文旅资产在哪里？
景区的资产可以分成三类，
第一类是核心的资产，比如峨眉山的金顶、云冈石窟，这就是核心的重资产，这些重资产是不可替代也很难被复制的，属于景区的核心竞争力；
第二类是辅助的资产，比如酒店、零售店、停车场、餐饮，甚至包括索道，这些就是你的辅助的资产，这些资产可以为你的核心的资产进行保驾护航，甚至提高景区的可进入性、舒适性等；
第三类是衍生的资产，包括无形资产，比如影视权，如果拍一部电影，想要在金顶上取景，那么他就要向景区交取影视权。文创IP的衍生品等也都是属于衍生的资产。
在景区未来的发展中，最重要的是要做好这三类资产的统筹发展，而不仅仅是只想着核心的重资产，而是要做好三类资产的协同发展。
问题：文旅资产如何经营？
第一，要发挥政府和市场各自的积极性，要尊重市场经济的规律，同时也要发挥政府在景区经营中的管理作用，通过政企分开、政事分开的方式让企业在市场经济中能真正实现自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，发挥市场主体作用来盘活资产。
第二，要发挥资源型的资产和经营性资产的优势，资源型的资产可以为经营性的资产的经营带来客流，同时经营型资产的收入又可以反哺于资源性资产，让资源性资产能实现更好的保护。二者相辅相成。
第三，要利用好直接经营和委托经营、合资经营相结合的运营模式，对于具有不可替代性、不可再生性和不可复制性的资源型资产，就要采用直接经营的方式。而对于衍生的资产，比如文创商店、IP衍生品，那么就可以采用更市场化的委托经营和合资的方式。这样可以充分发挥政府和市场的双重积极性，真正把文旅资产这个蛋糕做大。
问题：文旅资产如何盘活？
文旅资产要盘活，一定要做好轻重结合，重在守正，轻在创新。
重在守正什么？就是要守好景区核心的资源型资产，这种资产是不可复制也不可替代的，必须要进行守正，进行自我投资和自我积累，并且要让这个资源型的重资产能实现自我价值和保值增值，这样才是在守正，在做重资产。重资产能给你带来最稳定的现金流和最稳定的收益来源。
轻在创新什么？就是在景区的辅助资产和衍生衍生品上。在经营性的辅助资产上，在IP衍生品上要有更多的创新。因为辅助性的资产和衍生品是竞争性市场，可以通过灵活经营的创新来获得更多的收益和超额的利润，这样就能真正实现轻重结合、守正创新。
核心的景点要“守得住”，要重视景区的自我投资和自我积累，注重景区的自我保护，让它不会被过度开发、过度利用。非核心的、辅助的、可以衍生的资产要“放得开”。核心的景点和非核心景点要轻重结合。这样才能真正盘活好文旅资产。