怎么落实股份激励？
在落地分享上，我们往往关注更多是具体的实施细节、流程或者方案，却很容易忽略一个重要的前提——那就是这个激励计划是否真的有必要。
1. 有没有必要施行股权激励？ 很多创业公司在初创期都会遇到人才问题，尤其是缺乏具备核心能力的骨干人才，而这时候外部人才引进成本又较高，因此许多公司会选择自筹资金对核心进行激励，通过股权方式进行中长期激励成为常见方式之一；但也有很多创业者在团队初期能够顺利融资，在这种情况下，创业者是否还应该对核心员工进行股权激励呢？事实上，创业者完全可以选择更“省钱”的办法来稳定和提升团队士气，比如减少一次性现金发放，而是采用分红的形式，或者在薪酬总额固定的前提下，提高工资中现金部分的比例，同时配合其他激励措施（如年终奖、股份期权等）。当然，这些“省钱”的做法无疑都建立在团队稳定并且前景被看好的基础上。如果团队出现混乱或者经营亏损，那么采用降薪或其他削减人力成本的举措可能更为妥当。
2. 如何确定激励对象和激励范围？ 在实际工作中，由于激励对象和激励范围把握不当而导致股权激励计划失败的案例也比比皆是。首先，我们需要明确一点，股权激励并不是对所有员工都有激励效果的，其作为中长期激励机制，更适合对拥有公司所有权意义的重要岗位核心员工实行，因此在确定激励对象时，应该对各个岗位的职责及其重要程度加以区分，同时结合企业发展和未来规划确定合适的激励对象。其次，我们在确定激励范围时，需要将范围界定在对公司发展有直接或间接贡献的群体，那些虽然具有某种权利或资格，但对公司的价值创造并不产生实质性影响的人员，不属于激励的范围。
3. 如何合理确定激励方式？ 大多数企业的股权激励都包括两部分：一部分为现金奖励，另外一部分为股票/期权。对于刚刚创立的企业来说，现金流相对紧张，此时若大量使用期权激励的方式很可能使企业陷入困境，采用较为“保险”的现金奖 励方式相对更加合适。而对于已经成立并盈利的公司而言，可以考虑增加期权激励的力度。