企业战略和目标的区别？
1、定位不同 企业的战略定位是指企业在行业中的地位，或者是在目标客户心中的位置；而具体的目标则是在这一战略定位基础上，具体的量化指标。例如，耐克是运动服装行业的领导者之一，那它在行业中的地位就是重要的；而它的目标是每年卖出多少亿的鞋子给什么人什么的；而特步则是跟在耐克后面跑的跟风者（跟随策略），它自己的目标就是超越耐克！ 所以，没有战略定位，目标就失去了方向；而没有目标，战略就成了空中阁楼！
2、出发点不同 一个好的战略起点应该是基于市场竞争的，是从顾客购买的利益点出发的。这样的战略才能从根本上抓住顾客的心，让企业赢得市场的青睐。 而实现这一点的最好方法就是市场细分。通过市场细分，把一个大市场分割成许多小市场，每个小市场都有自己的特点，然后根据这些特点为每个细分市场量身打造营销方案，这就是从竞争出发考虑问题。
举个例子：麦当劳开在中国的第一家餐厅选址在了北京国贸，原因就在于当时中国刚刚建立外商独资企业进口汽车牌照的办法，因此一家美国快餐店会进入中国这一蓝海市场。而在上海成立的公司却选择了南京东路这样一个商铺昂贵、面积有限的非理性地点，因为那里聚集了许多外国大使馆和外国人士居住。所以，你也能从中看到，不同的市场有不同的消费特点，也有不同的竞争环境，因此需要采取的手段也是不一样的。
3、制定流程不同 制定战略很简单，关键是要执行。那么一个好的执行过程应该是什么样的呢？首先是通过市场调研，确定企业的竞争优势，找到进入市场的渠道；其次是根据优势确定战略发展方向，并且进行市场推广；最后通过对整体运营的控制与协调，保证战略的执行力度。 然而，很多企业都输在了执行上——战略没有执行力等于纸上谈兵！制定好执行流程是非常必要的。