企业战略和目标的区别?

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1、定位不同 企业的战略定位是指企业在行业中的地位,或者是在目标客户心中的位置;而具体的目标则是在这一战略定位基础上,具体的量化指标。例如,耐克是运动服装行业的领导者之一,那它在行业中的地位就是重要的;而它的目标是每年卖出多少亿的鞋子给什么人什么的;而特步则是跟在耐克后面跑的跟风者(跟随策略),它自己的目标就是超越耐克! 所以,没有战略定位,目标就失去了方向;而没有目标,战略就成了空中阁楼!

2、出发点不同 一个好的战略起点应该是基于市场竞争的,是从顾客购买的利益点出发的。这样的战略才能从根本上抓住顾客的心,让企业赢得市场的青睐。 而实现这一点的最好方法就是市场细分。通过市场细分,把一个大市场分割成许多小市场,每个小市场都有自己的特点,然后根据这些特点为每个细分市场量身打造营销方案,这就是从竞争出发考虑问题。

举个例子:麦当劳开在中国的第一家餐厅选址在了北京国贸,原因就在于当时中国刚刚建立外商独资企业进口汽车牌照的办法,因此一家美国快餐店会进入中国这一蓝海市场。而在上海成立的公司却选择了南京东路这样一个商铺昂贵、面积有限的非理性地点,因为那里聚集了许多外国大使馆和外国人士居住。所以,你也能从中看到,不同的市场有不同的消费特点,也有不同的竞争环境,因此需要采取的手段也是不一样的。

3、制定流程不同 制定战略很简单,关键是要执行。那么一个好的执行过程应该是什么样的呢?首先是通过市场调研,确定企业的竞争优势,找到进入市场的渠道;其次是根据优势确定战略发展方向,并且进行市场推广;最后通过对整体运营的控制与协调,保证战略的执行力度。 然而,很多企业都输在了执行上——战略没有执行力等于纸上谈兵!制定好执行流程是非常必要的。

何熠柯何熠柯优质答主

企业战略是行动的方案,它要规划怎样做才能达到企业的目标。

企业战略是为了达到企业的目标而采取的一系列相互配合的措施。企业目标是所期望的未来结果,它描述的只是未来的一种景象。

所以,企业战略和目标是两个不同层面的问题,我们不能说战略正确,而目标错误,或者反过来。但它们又不是完全割裂开来的,两者是相互联系和相互作用的,如企业战略服务并服从于企业目标、企业战略的落实要受到企业目标的约束、企业目标的实现要靠企业战略的实施等。

我们在管理咨询实践中发现,大部分的企业的战略与目标不匹配,即它们的战略实现不了既定的目标,或战略的实现效果不如人意,不能取得预期的成果。这种现象的产生,根源还是出在企业的目标上,或企业的目标不合理,或企业的目标不科学,或企业的目标缺乏可行性。因此要实现战略与目目标的完美结合,首先要从企业的目标着手,以正确、科学、可行的目标为基础,再去制定和实施战略。

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