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昝辰茜优质答主目前，我国36家重点电力多经企业拥有固定资产（不含土地评估增值）201.25亿元，其中生产经营性资产约占近80%，并形成了多个行业骨干企业、名牌产品和拳头产品。总体上看，80%以上的电力多经企业生产经营状况良好。
在市场经济的浪潮中，电力多经企业紧紧依靠“母体”，充分利用“母体”的人才、技术、管理、设备等优势，发挥“母体”在市场信息、销售渠道、原材料供应等方面的作用，形成了自己的竞争优势。有的电力多经企业通过技术改造不断实现产品升级换代，提高技术水平，用新技术改造传统产业，在市场中占据了竞争优势；有的电力多经企业紧紧抓住市场机遇，加快产业结构的调整步伐，通过资产重组、并购等方式优化内部资源配置，实现资源的合理流动，提高了经济效益和竞争实力；有的电力多经企业积极开拓境外市场，以高技术含量产品参与国际竞争。
在激烈的市场竞争中，经过近十几年的运行，有实力、有规模、效益好的电力多元企业的经营越来越活，实力越来越强。然而，“冰冻三尺，非一日之寒”，不可否认，电力多经的发展也存在着一些不可回避的问题。
一是起步阶段的体制缺陷影响着电力多经企业的进一步发展。大多数电力多经企业是在非市场经济体制和“企业办社会”情况下由“母体”企业“分灶吃饭”的产物，不少多经企业从开始就带有某些先天缺陷。有些多经企业由于企业规模小，人员多（有的是企业内部“富余人员”转到多经企业），没有市场竞争力，而不得不靠所在网省公司、供电局的资金、场地、人员等方面的扶持才能生存。还有的多经企业，由于其主导产品在进入其他省区或境外市场时，得到母公司（网省公司、供电局）给予的人脉资源支持，甚至用母公司的信誉、商誉担保，用母公司的市场渠道铺路才能“畅通无阻”。因此，这些电力多经企业难以真正成为市场经济主体。
二是有些多经企业与所属的网省公司和供电局在人、财、物等方面还缺乏完全分离，与网省公司、供电局存在着“剪不断、理还乱”的千丝万缕的联系和牵扯。这种“藕断丝连”的状态严重地影响着这些多经企业的独立性和自主性，也束缚了这些多经企业的发展。
三是由于种种原因，电力体制还没有完成实行政企分开，所以某些网省公司、供电局还对一些多经企业实行“一言堂”、“家长制”管理，干涉企业的正常生产、经营活动，在经营决策、人事使用和资金管理等方面还实行行政化统管；甚至在“三会”（董事会、监事会、职代会）及其他经营机构没有充分讨论和审议的情况下就直接作出决定，直接对企业发号施令等等。
四是绝大多数电力多经企业是靠“母体”企业扶持起来的，在“母体”企业扶持下，“近水楼台先得月”，在相当长的一个时期内，在人、财、物及产品销路上，都得到了“母体”企业的人脉资源、商誉和信誉的支持，甚至某些生产原料和产品还通过“母体”的内部市场销售。因此，某些多经企业缺乏独立的市场意识、参与激烈市场竞争的意识和抗御市场风险的能力，与“母体”企业相脱离，“南柯一梦”的不在少数。
