如何发展小型企业？
这个命题很大，我这里谈谈如何发展中型企业，小企业可以参考借鉴。 中型企业一般是指员工规模在500人以下的企业，这个规模的经营主体在我国有数百万之众，这些企业都属于中小微企业。 什么是好的商业模式？我认为就是能盈利的商业模式。而衡量商业是否成功的标准就是盈利能力！因此一个企业的商业模式好不好，就看这个商业模式能否盈利，是否有持续盈利的能力。而发展企业其实就是让企业不断成长，具备更大的盈利能力的的过程。
1、先赚小钱 很多老板认为赚钱是老板的事，与员工无关。其实，如果一个企业不能让员工先赚到钱，这个企业就很难留住人，员工就会流失到能够让他赚到钱的公司。所以，先要让员工拿到比同行高的薪酬，让员工感受到做这个企业很有价值；然后，再通过合理的激励方案，让员工主动、自发地去做，从而帮助企业降低成本，增加收入。
2、再赚大钱 利润来源于成本的控制和收入的增加，要想增加收入就必须打造超过同行业的产品或服务，要控制成本就必须做到行业内的节约（成本管控），同时做好现金流的管控。
3、不断赚钱 企业要学会利用杠杆原理，合理借势。比如通过资本运作，让股东收益最大化；通过渠道建设，减少成本的同时扩大市场份额；通过品牌营销，提高营收的同时提升品牌形象…… 一个企业如果能够实现以上三点，那么这个品牌就可以称之为“好”品牌了！而这个品牌的经营主体自然也就成为好企业了！
在开发小型企业时，需要遵循以下步骤：
1. 确定商业理念：第一个步骤是确定一个具有市场潜力的商业理念。这涉及到对市场进行研究，找到潜在的顾客需求，以及确定产品或服务如何满足这些需求。
2. 制定商业计划：接下来，需要制定一个详细的商业计划，包括企业的目标、市场策略、竞争分析、财务预测等。这将为您的企业提供一个明确的蓝图，指导您如何实现成功。
3. 选择经营范围：根据您的商业计划，选择一个适合您的经营范围。这可能包括选择地点、雇佣员工、购买设备等。
4. 获得必要的许可和许可证：在开始经营企业之前，确保您已经获得了所有必要的许可和许可证。这可能包括注册企业、获得销售许可证、遵守许可规定等。
5. 准备启动：在开始经营企业之前，确保您已经准备了所需要的一切。这可能包括购买库存、设计营销材料、培训员工等。
6. 开始经营：在最后阶段，您可以将您的企业投入运营。确保您有足够的客户来支持业务，并密切关注业务的发展，以便进行调整。
7. 持续改进和扩张：一旦您的企业开始成功运营，您需要继续改进和扩张。这可能包括扩大产品线、进入新市场、寻找投资者等。
总之，发展小型企业需要一系列的步骤，包括确定商业理念、制定商业计划、选择经营范围、获得必要许可、准备启动和持续改进。通过遵循这些步骤，您将能够成功地创建和发展您的企业。
