激励基金什么意思？
1、激励基金的定义 公司根据员工的表现，向员工发放奖金，以资鼓励的行为就是激励基金。 这些奖励包括：年终奖、季度奖、年度奖项等；
2、激励基金的分类 根据不同的标准，可以将激励基金划为不同的类型。
（1）根据是否按劳分配为标准 有些用人单位的激励基金是按照劳动者提供的劳动数量和质量给予补偿，如完成一定数额的销售业绩就有奖励；也有些用人单位的激励基金和劳动者付出的劳动数量没有直接关系，而是和劳动者承担的风险以及努力的程度相联系。
（2）根据发放主体的不同标准 企业根据自身经营状况，自主决定激励基金的发放范围与金额，因此可以分为固定奖金和浮动奖金。
①固定奖金是由企业按照预先确定的基准发给员工的奖金，其发放取决于几个因素：劳动者的工龄长短；劳动者是否签订终身聘用协议；劳动者是否为企业主要决策人员等等。 ②浮动奖金是随着企业对员工的考核情况而浮动的奖金。
3、激励基金的发放原则 在实际工作中，很多单位为了激励员工，往往同时使用多种激励方式。比如，对于销售部门员工实行底新+提成制的同时，还采取超额完成利润指标给与奖励，甚至直接以提成高者为奖金发放标准的做法。在这种情况下，由于各种激励方式的应用存在交叉重叠，就会不可避免地产生激励基金的发放矛盾。
正确运用各种激励措施，并使其相互补充和协调一致，是有效实施激励的前提。为此，需要遵循以下几个原则：
（1）公平原则 对任何人都要一视同仁，不得有亲疏远近之分，这是执行制度的前提。否则，就会影响其他被激励者的积极性。
（2）公开公正原则 用制度确定激励的标准和方法，使各种激励要素得到量化处理，做到过程和结果都公正、透明。这有利于增加职工对企业的信任度，从而更有效地发挥激励的作用。
（3）物质和精神相结合的原则 注重物质激励，确保福利的有效供给。同时，加大精神激励的力度，通过授予荣誉、提供学习深造机会等方式，来满足职工高层次的需要。
4、如何构建有效的激励体系 要有效地实施激励，就必须构建完善的激励系统。这个系统应该包含以下五个关键要素：
（1）明确对象 在构建激励系统时，首先要明确激励的对象是谁。只有抓住主要的激励对象，才有可能在整体上调动员工的积极性。当然，一个企业中并不是所有人都是激励对象，也不是所有的人都需要激励。
（2）设置目标 没有目标的激励就是盲目的激励。因此在进行激励之前，必须制定科学合理的目标。
（3）衡量标准 明确了目标和对象后，下一步就是要建立衡量标准，明确什么才是达到或超过目标的表现。
（4）评估标准 为了便于操作，通常可以把评价标准划分为定量标准和定性标准两种类型。其中： 定量标准可以用数据表明； 定性标准则需要由专家团进行定性评定。
（5）实施流程 有了上述四项内容之后，还需要制定一套完整的激励实施流程，这样才能保证激励工作的有序开展。