企业国际化有什么风险？
企业实施全球化战略过程中要面临各种挑战，其中既有一般企业管理中的共性难题，也有由于跨国经营而带来的特殊问题，具体包括市场进入策略的制定与实施、海外投资的决策过程、海外经营的治理结构设计、全球资源整合与管理、国际人才开发与利用等。这些问题如果解决不好，都会阻碍企业全球化进程。 市场进入策略的制定与实施 市场进入是跨国公司开展经营活动的首要环节。一方面，它决定公司在何时、以何种方式进入目标市场；另一方面，它也关系到公司的资源投入与利润实现。市场进入是企业全球化面临的首个关键问题。 对于中国企业而言，海外投资大多采用直接投资和合资的方式。但无论采取哪种形式，成功的市场进入都要求企业在把握外部机会的同时，具备应对外来挑战的实力。
当前，中国企业“走出去”面临的外部机遇主要集中在经济衰退后各国推进的经济复苏和产业结构调整上。但从企业层面的实践来看，机遇往往被狭隘地理解为低成本生产要素的获得或市场准入条件的放松。在实施全球化战略的过程中，企业不仅要注意对外界环境变化的分析，更应该重视对自身能力建设的审视。通过内外部的努力，为企业跨越国际边界奠定坚实的能力基础。
海外投资的决策过程 决策的正确与否很大程度上取决于信息是否充分、逻辑是否严密。对于跨国公司来说，良好的决策应该是综合权衡各种因素的结果。在做出决策前应首先理清影响决策的各种因素及其之间的关系。
影响海外投资决策的因素主要包括政治法律因素、经济因素、技术因素以及市场因素等。这些因素相互联系、相互作用，共同影响着企业的海外投资行为。 基于上述内容的梳理，接下来就需要围绕决策的内容和程序来进一步细化措施。对于中小型企业来说，可以借鉴英特尔和索尼在投资欧洲时的做法，成立专门的工作小组进行项目的可行性研究，有步骤、有计划地进行海外投资。
对于大型企业而言，构建全面统筹的决策体系尤为重要。
海外经营的治理结构设计 企业走出国门，面临的经营环境变得更加复杂。为适应海外的经营需要，企业需要在战略层面进行调整，并在组织结构中加以体现。
通常，企业海外经营的治理结构可以从三个方面来进行设计。首先是高层管理团队的搭建，这是保证战略执行的关键；其次是需要考虑如何协调本土资源和海外资源之间的问题；最后需要建立相应的监督机制，确保战略执行的质量和效率。 除了从战略层面进行设计外，我们还需要从具体的业务功能上进行考虑。由于大部分中国企业的海外投资大都采用合并、收购等方式，因此我们在组建海外业务机构时，需要对采购、生产、销售以及人力资源等功能进行重新组合，以便更好地适应海外业务的经营需要。
当然，对于已经出海的企业来说，如何进一步完善自身的治理结构，也是值得深入探讨的话题。 全球资源整合与管理 一个成功的全球化企业必须能够在各个不同的国家有效地配置各类资源，并能够对不同国家或地区的资源进行高效的管理和整合。对于中国企业来说，目前面临的主要问题是能否在全球范围内有效配置资本、技术和劳动力等关键资源。
随着企业发展到新的阶段，其面对的竞争环境也发生着深刻的变化。面对复杂的国际环境和不断变化着的消费者需求，企业更需要从长远的战略角度来规划资源的配置。除了资金和核心技术之外，人力资源的开发与利用也是一个重要内容。
只有充分利用本地的人力资源，才能够使企业更快、更有效地响应当地市场的需求。
国际人才的发掘与利用 对许多中国知名企业而言，“走出去”不仅仅意味着产品的销售，更大意义上代表着一个企业与国际接轨的标志。于是，培养具有国际化视野的人才队伍就显得至关重要。
一方面，我们要有意识、有计划地在海外吸收和培养本地人才，让他们在企业中担当更重要的角色；另
方面，我们也要重视国内人才的培训，使其能迅速融入海外的文化环境中去，从而提升整个团队的有效性。