企业如何股权优化分配?

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首先,企业的股权结构不是越分散越好、也不是越是集中就不好。比如小米集团,其股权就非常集中,但经营非常成功。当然,这里说的“很集中”指的是小米的创始团队持股比例非常高,而很多普通投资者可能连个股权代持都没有,但这并不影响小米的成功。 所以,企业股权是否要优化、怎么去优化,需要结合实际情况来分析。

接下来,我们具体讲讲怎样做股权架构设计。 设计股权架构主要从以下方面考虑: 1.设立的条件;2.注册资本;3.股权的结构(股东人数、股东名称、资本规模等);4.股东的义务与责任(主要包括出资额、方式、期限、转让等);5.公司的机构及其产生办法、职权范围;6.公司章程修改程序;7.股东退出机制;8.股权变更及增资扩股的相关事宜等进行设计。 在设立条件上,要考虑当地对注册资本的要求以及行业特点进行设定。一般来讲,注册资本越大,说明公司的实力越强。但如果超过实际需求设置过高的注册资本,反而可能带来不必要的麻烦,例如承担更高的纳税负担等等。所以,我们需要根据业务的实际需求和行业特点来设定合理的注册资本。 在股权结构设计上,考虑到税收、控制权、融资等因素,我们可以做出如下设计:

有限公司可以设置为一个人有限公司或有限责任公司,如果用于投资创业的,最好设置成一人有限公司,因为这样就不存在“股东会”,所有的事务由总经理负责即可解决,办理起来比较简单。

同时要注意的是,一人有限公司最多只能有一个股东,否则,必须开设股东大会来解决公司重大事项的决策。 而股份有限公司则最好设置成有限责任公司,因为在上市的过程中,股份有限公司会受到诸多限制,比如不能成为国有控股企业等等。

另外,在设计股权的时候,我们要考虑投资者的退出机制。毕竟谁都不可能绝对地相信创业者,而完善的退出机制能够让我们在创业失败的情况下,尽可能减少亏损。

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股权优化分配可以从一下几个方面入手;

一、明确核心成员

核心创业团队是初创企业最为核心的成员,他们可能是创始人的同学、亲属,他们参与企业最初的筹备并计划长期为初创企业服务。这部分成员将占有初创企业绝大部分的股权,一般超过50%。

二、确定潜在员工

初创企业还需要提前锁定一批潜在的员工,这些员工是初创企业发展急需的人才,是初创企业核心管理团队或者业务团队的核心成员,他们尚未加入初创企业,或者刚刚与初创企业签订劳动合同,未来将主要在企业设立后的初创阶段发挥作用。这一部分成员将获得比较丰厚的股权激励,一般占20%以上。

三、为预留人员和投资者预留股份

初创企业还需要考虑预留股份。包括两部分,一部分为未来初创企业的在发展过程中不断引进的新员工准备的预留股份;一部分为引进外部投资者而预留的股份,一般总和不多于30%。

四、合理安排员工的股权行使时间

在初创企业人数不固定、核心员工未完全确定的情况下,对员工的全部股权可以通过设置权利行使时间来保留创始人的最终决定权。例如,规定员工持有的全部股权分四年行使,每年行使25%,员工离职时只能带走已行使部分的股权,这样创始团队就可以根据员工工作表现决定是否同意其后续的股权继续行使。

五、为员工设置合理的退出机制

对于初创企业的员工来说,由于初创企业风险较大,如果发生员工离职的情形,合理的股权退出机制能够打消员工的顾虑。由于初创企业无财力进行股权收购,因此可以通过转给创始股东以外的其他员工或向员工以外的第三方转让的方式实现。

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