表现企业发展几个阶段？
1、创业期（开始创业，企业规模较小）；
2、成长期（业务量迅速增长，企业需要扩张，可能进行融资，引入新的股东）；
3、扩张期（业务扩展到新领域或是进入新的市场，企业扩大经营规模，增加员工数量，资金支出增多，有可能出现亏损和财务危机）；
4、成熟期（业务成熟稳定，盈利预期明确，现金流良好，有可能出现投资机会，如新增生产线、开发新产品等）；
5、衰退期（产品更新换代，业务量下降，利润减少甚至亏本，需要及时调整生产经营方案，做好清算准备） 在企业经营过程中还可能遇到以下问题：
1、资不抵债——当资产总量低于负债总额时，企业已无力偿还到期债务，面临破产清算的风险；
2、现金流入减小或流失加大——当企业无法及时收回款项，资金不能按时回流导致流动资金枯竭，或是因为经营不善造成资金沉淀甚至负数，都会使企业陷入困境；
3、市场占有率降低——当行业竞争者不断增加，企业市场份额逐渐被蚕食，应该警惕企业盈利能力减弱甚至倒闭的危险。 总之，企业管理者的眼光和谋略对企业的发展至关重要。如果仅着眼于眼前利益，或是对未来缺乏预判能力，都可能导致企业走向衰败。