全员分红是哪个企业？
首先，先说明我不是来灌水的！！！ 我们公司不是上市公司 也不是500强企业 但是我们实行的是全员分红。 为什么要分红呢？ 因为我想把公司办好 我想让每个员工都富有 然后一起把蛋糕做大。 当然我也有私心 分红的钱来源于公司的利润 所以员工分得越多 我的净利润就越少 但是我相信这是有极限的，因为我们的收入主要来源于客户对我们项目的收益 而且我们所处行业属新兴行业且处于红利期 所以我们的项目大部分是以盈利为目的（虽然偶尔也会有亏损但是都在可承受范围之内）， 并且我们的技术具有不可替代性 所以成本很难降下来；另一方面我们的市场主要在华东地区所以我们很难利用成本优势去抢市场。因此无论是从可持续发展的角度还是资金流的角度来说我们都是可以承受的。 其次，谈到分红我不得不提到我们的薪酬结构 我们的工资和奖金部分相对来说是比较低的，分红占总收入的很大一部分 这样一方面可以让员工感受到自己是公司主人翁的一份子，另外还可以让员工体会到通过努力工作和创造价值从而得到回报的快乐。 更重要的是，这种薪酬结构能够吸引那些能力较强并且愿意拼搏的人（因为这样的人赚钱较多）同时还能阻止那些庸庸碌碌之人占着位置却不干实事的人和那些拿着低工资却又不肯努力的人。
我简单说一下我们分钱的过程吧（因为涉及到商业秘密有些具体数字是不能透露的） 每年我们都会在年初制定一个分红预案报董事会批准然后执行 比如说今年我们要分红100万 那么这100万怎么分呢？ 一般来说我们是按照三个维度分的 第一维度是按照岗位分工来分 比如说运营部有个员工去年干得比较好我们应该奖励他 于是从100万里面拿出5000给他 第二维是根据岗位重要性来分 比如说这个员工虽然工作量不大但是属于关键岗位于是我们给了他2000块 第三维度根据的是个人贡献度 这个人工作虽不算突出但是去年公司业绩不错所以他拿了3000块 .... 就这样子通过一个个计算最后得出每个人应该分多少 然后进行发放 最后再强调一下 分红只是我们团队激励的一种方式而已 我们并没有因为分了钱而降低其他方面的投入尤其是人才培养方面 我们每年花在培训上的经费高达几十万 而这些培训大部分是由我承担的（我是董事长也是创始人之一）
所以您所说的全员分红是不是某个企业的福利还是要看这个企业在这一方面的支出以及所期待达到的效果 因为如果只是一个口号而没有相关的配套措施的话那效果可能就不太理想甚至适得其反 所以要根据实际情况而采取相应的措施。