企业如何稳步推进改革？
一、改革是自上而下的推进，首先来自高层的推动是非常必要的 很多改革的失败都是由于上层没有做好推进改革的预案和准备，自下而上导致的激进改革和混乱，如果从一开始就自上而下地进行规划，改什么，不改什么，怎么改都有一个清晰的蓝图，改变就不会那么被动和无序。这一点从国企改革、银行改革乃至今年开始的户籍改革都可以看到一些迹象。高层的决心和行动至关重要。
二、改革一定是主动的而非被动的 如果改革是被动应对的，往往很难得到真正的执行。比如为了降低通胀采取紧缩的货币政策，如果你是因为通胀高得受不了了才开始加息，那么效果往往会事与愿违；同样，对于企业的改革，往往是到了经营不下去的地步才着手进行，这样的改革肯定也是低效甚至无效的。一个优秀的领导者一定知道，在问题还没有严重到无法挽回之前就着手解决，这样不但效率高而且成本也低。当然，这种预见性需要高层具有超常的远见和判断力。
三、改革一定是逐步推进的 一个好的改革方案应该像一个好的故事一样引人入胜，让参与改革的人一步步地沉浸其中而不自知，等他们回过神来的时候，改革已经成功了。这种一步一步的渐进式改革可以减少阻力，降低风险，是一个四两拨千斤的妙方。相反，大张旗鼓地搞一场运动式的改革，虽然可能短期内达到目的，但长期来看必然是低效甚至是灾难性的。