商贸企业库存账面较多？
1.首先需要明确一点，库存商品数量太多是一种表象，真正的原因其实只有两点： 进销差率控制不当； 进货不及时或者销售不及时（导致库存时间太长）。 两者区别在于：
①是否及时确认收入、结转成本；
②是否是正常销售过程，是否有合理的原因。 所以，解决问题也是从这两点着手。
2.对于进销差率的问题，可能由多个因素造成，例如： 采购入库时，因为验收入库单未注明具体品质、规格条件，导致商品入库后，仓库人员按常见品种随意分配，造成实际入库数量大于发货量，出现实收数量大于发票金额的情况，从而增加存货成本。 销售出库时，由于没有严格按订单发货，造成实际发出商品大于订单计划，同时因为没有及时核对账目，导致会计在核算时，出现误将少收客户的款项计入应收账款，而将多收客户的款项计入营业外收入，导致销售收入计算错误，同时结转的成本不足，产生成本浪费。
3.解决进销差率问题的方法： (1)加强采购管理，做好货票的核对； (2)加强库房管理，做好数量和金额的复核； (3)完善内部控制制度，明确职责和流程
4.对于销售不及时导致的库存商品余额过多，可以采用先进先出法、加权平均法或月末一次加权平均法核算，保证账面的售价与购入价一致，做到如实反映当期收益。 对于超过保质期的商品，应当及时清查，查明原因，根据不同情况作出相应的处理。 对于确实无法销售的商品，应当由有关人员签认批准后，做损失处理，减少存货。
5.建议建立定期盘查制度以及相应责任追究制度。