1、高层（决策层） 公司高层，对公司的经营方向具有决定权，负责对公司运作进行最终决策； 一般由董事会成员、总经理、副总经理等构成； 2、中层（执行层） 中层的职位与职责相对较具体，一般是基层员工无法轻易完成的，需要具备相应的资格或者经过专门的培训才能胜任；他们既是上层与基层之间的桥梁和纽带，又是实现组织目标的重要力量； 一般由部门经理、主管、班组长等构成；
3、基层（操作层） 从事一线工作的人员，直接面对客户，其素质与能力直接影响企业的形象和声誉； 一般由普通职员、一般员工等构成。 不同规模的企业，其人员结构的具体划分会有所差异，以上只是从宏观上对企业人员进行的划分。
有的企业还会根据职能的不同，把人员划分为技术、销售、生产、财务、人事等部门的人员，然后再分别进一步细化。 当然，这种划分并不是一成不变的，随着企业和员工的发展变化，以及内外部环境因素的影响，企业内部的人员组成也会随之发生变化，这就需要您多关注员工的需求，适时调整政策，灵活应对。
蓬怡宇优质答主公司的人员构成
一个公司的人员构成分为两个部分，一部分是企业高层管理者，一部分是企业的普通员工，这两部分的人员可以有交叉，比如说大公司就有几个层次，交叉性比较大。小公司可能只有两三个高层。那么一个公司的人员构成要如何书写呢
一个公司的实际人员数量要根据公司的性质和经营类型来定。例如，贸易公司、零售型企业、餐饮企业人员要多，研发、管理型企业人员要少；企业规模大、业务复杂，人员要多，企业规模小、业务简单，则人员要少。实际人员的确定标准按照企业正常运转的实际需要和可能来定，
另外需要确定的是企业人员的来源。对于初创企业，尤其是规模小、业务简单的初创企业，人员来源通常为熟人介绍或创业者本人熟人担任，招聘来的人员较少。对于规模大或者员工数量多的公司来说，人员来源可以通过招聘、猎头、熟人介绍等途径；人员素质通常要好，尽量在大型公司有类似岗位的工作经验。
另外需要考虑的问题是人员的薪酬福利，以及公司有没有明确的薪酬等级，待遇如何分配给员工。当然初创企业不需要在计划书中给出明确的薪酬等级，但要说明公司给员工的福利待遇要按照市场惯例行事，或略高于市场平均水平。
