企业强强联合的原因？
原因不复杂，利益驱动而已。 两个企业结盟，无非是为了获取更大的利益。那么具体哪些是这些企业的核心利益呢？ 两个企业最核心的利益就是客户资源，因为有了更多的客户资源和市场覆盖，企业就能获得客户的订单，有了订单就有了一切。 所以我们会看到很多企业为了增加自己的客户资源，往往会采取投资或者并购的方式引入新的合作伙伴，毕竟买来的客户才是自己的，而且这种交易往往能给自己带来可观的溢价。
除客户资源外，企业最关注的利益点还有两个方面，一是资金，二是人才，当然，一个健康的企业还要有合适的组织结构和运营机制做保障（这里就不多说了）。所以我们将上述三点总结为一句话：业务、资金和人才三者之间的融合与平衡。
任何企业其实都在致力于这三个方面的平衡与融合，只不过有时候为了寻求快速的发展会忽视某些方面而过于追求另外一些方面而导致企业失衡。如果一个企业在发展过程中能够很好地权衡这三大要素，那么这个企业的文化一定是非常健康的。 而如今很多企业采用的外脑模式（请专业咨询公司做指导或策划）实际上是一种求捷径的方式，虽然能在短期内起到四两拨千斤的效果，但从长远来看却很可能因为缺乏根基而导致企业“营养不良”甚至“体弱多病”。
企业强强联合的原因主要有以下几点：
1. 扩大市场份额和市场规模：当两个实力强大的企业选择合并时，他们可以共同开发更大的市场份额，扩大市场规模，以此提高企业的竞争力。通过强强联合，企业可以更快地占领市场，巩固市场地位。
2. 降低运营成本：企业强强联合可以通过共享资源、减少重复投资等方式降低运营成本。例如，两家公司在技术研发、市场营销、人力资源等方面可以共同投入，避免资源浪费。
3. 降低风险：对于从事高风险行业的企业而言，强强联合可以分散风险。例如，投资组合的多样化可以降低投资风险，而企业之间的合作关系则可以降低金融、市场等方面的风险。
4. 共享技术和知识：企业强强联合可以共享彼此的先进技术和管理经验，促使双方技术创新、管理创新，提高整体竞争力。通过技术合作、研发共享等方式，企业可以加速创新步伐，引领行业发展。
5. 拓展产业链：企业强强联合可以拓展各自的产业链，实现多元化发展。例如，一家公司可以与在上下游相关产业的公司进行合作，共享资源和市场，提高整体竞争力。
6. 吸引和留住优秀人才：企业强强联合可以吸引和留住优秀人才，提高企业的凝聚力。通过合作，企业可以为员工提供更多的职业发展机会，提高员工的工作满意度和忠诚度。
总之，企业强强联合可以带来更多的商业机会和竞争优势，使企业更快地发展。然而，强强联合也面临着一定的挑战，如整合文化、管理、业务等方面的问题，需要企业充分发挥优势，实现互利共赢。
