企业有几种总经理？
目前中国企业的总经理，主要是由职业经理人和企业家两种人担任。所谓职业经理人，就是从事企业管理的专业人员。他（她）们一般具有比较丰富的管理知识和经验、系统的工商管理理论素养和良好的职业道德；通过一定的管理专业教育、培训及实践，能够熟练地运用科学的管理方法，并有效地进行企业运营管理。而企业家则大多具有比较强烈的商业意识，在企业经营中往往具备远见卓识和创新精神，并且拥有非常强的执行力。他们懂得如何利用一切资源来达成目标，并使企业不断壮大。
但当今社会，很多企业仅仅因为某个人在某方面很出色，就委以总经理的高职，这种做法值得商榷。因为领导一个企业，所面临的任务和环境是复杂多变的，不仅需要有专业的管理知识，还需要有一颗睿智的头脑和敢于创新的思维方式。只有各方面都比较强的人，才有可能成为优秀的总经理。 当然，有些企业可能由于初创，缺乏管理人才，这种情况下，为了留住人才，也可以破格任用非管理出身的人才当总经理。但是，在那些已经成熟发展的公司里，建议还是选用专业管理人才为宜。
公司总经理是董事会下设的、公司日常经营管理的负责人员，其职权的行使来源于董事会，是公司内部的负责人。实践中，由于各种不同的原因，有的公司设立了两名甚至两名以上的总经理，对此法律和行政法规没有明确禁止，因此在不违背公司章程的前提下，公司在内部经营管理中可以根据需要决定是否设置以及设置多少总经理。但是，为了公司的正常经营管理，总经理之间应当以公司章程或者董事会决议等明确其之间的职权划分以及相互关系。
公司设立多名总经理的，其职权分配和相互关系应当按照公司章程的规定或者董事会决议等确定。如果公司章程对多名总经理的职权分配和相互关系没有规定或者规定不明确，而董事会又没有决议的，应当根据不相容职务相分离和兼顾制衡、同级制衡的原则把握。比如可以考虑按照业务的不同设立数名总经理，而不要在一个业务领域内设立两名以上的总经理，以避免职权范围的高度重合，导致权限划分不明或者互相扯皮。此外，根据同级制衡的原则，对于业务交叉较多，难以明确职权范围的，可以在章程中规定由董事会指定其中一名负责。
