企业如何管理外汇风险？
1.建立、健全企业的风险管理组织结构 建立一个有效率的风险管理机制是做好风险管理的关键，这个机制的有效运作取决于两个要素：一是正确的人负责；二是有效的信息流。这两方面都做好了才能达到事半功倍的效果。否则就会南辕北辙。 所以首先应该明确由谁来负责风险管理，是财务部门还是业务部门或是其他部门？由谁具体负责呢？是一两个人牵头还是每个环节都有专门的人员负责？每个公司根据实际情况来进行安排。其次，要做好信息的传递和沟通，让风险管理人员能够及时充分地掌握相关信息，从而做出科学的估算。最后，还需要有正确的决策的支持体系，包括政策、流程、方案等，只有这些相互配合才能有效地进行风险管理。
2.制定合理的应对策略 明确了由谁来管之后，接下来就是由谁来实施管理了。不同的人拥有不同的知识背景，对风险的认知程度也不尽相同，所以需要根据企业的实际情况来制定相应的策略。一般来说，公司可以采取“自上而下”的方式逐步推进完善自己的风险管理体系。
先由高层认识到风险的重要性，然后逐步传达给中层，再由中层传递给基层员工。在传递的过程中，要不断将理论与实践相结合，做到学与用的统一。这样才能真正达到做好风险管理的目的。