银行如何并购基金业务？
从商业银行的职能定位看，其本质上是一种信用中介，因此与投资银行的根本区别在于，它不能直接进行主动投资（尽管可以间接通过信托公司、保险公司等开展一些主动管理）。这意味着商业银行在涉足投资基金领域时必然面临一个先天的不足——没有直接的投资能力；同时，也决定了商业银行在开展基金业务时必然采取一种与其他金融机构合作的方式。这种先天性与自身功能的限定性共同构成了商业银行难以自主地从事投资基金业务的内生约束。
其次，目前中国的金融体系是以银行为主导的，这种以融资为中心的金融体系架构使银行具有天然的扩张冲动，这种冲动又因宏观调控的紧缩政策而得不到有效的抑制。对于工商银行这样的大型国有商业银行而言，其资产规模已经接近5万亿人民币，按照巴塞尔协议的要求，资本充足率必须满足8%的要求，也就是说，工行的资本金要占到总资产的10%以上。在目前的经济环境下，寻找新的利润增长点是极为必要的。
第三，从国际经验来看，银行的跨行业经营是十分普遍的。美国花旗集团和中国民生银行都通过从事保险和资管等业务来拓宽自己的业务范围，增加中间收入，实现利润最大化目标。而对于我国商业银行来说，由于分业监管的存在，使得商业银行业务的边界相对清晰，相互间难以渗透（虽然近年来监管层一直在探索综合经营的试点，但至今未有大面积展开）。在这种情况下，如果一家商业银行想要拓展新的业务领域，最好的办法就是选择自己并不擅长的领域进行投资，借助外力来完成自身发展的目标。从这个意义上说，工商银行收购建信基金其实是顺理成章的事，只不过是交易的金额和方式上有些出乎我们的预料而已。
最后，从商业模式上看，银行收购基金公司后最可能的运作模式是将原有的基金团队并入银行的其他部门，将基金业务作为其他金融产品销售的通道，通过销售金融产品时的“打包”销售方式将基金业务包裹其中，完成银行中间收入的目标。当然，不排除未来银行会重新设立资产管理部，专门负责各类资产管理产品的研究开发及交易执行。但是，无论怎样变化，银行作为类金融企业的属性不会改变，它必须依靠其他专门的金融机构来完成自身的投融资功能。