企业基业长青如何理解？
企业生命周期理论认为，任何一个企业都有其发展生命周期，就像人从生到老死一样。 企业生命周期可分为创业期、成长期、成熟期和衰退期4个发展阶段。 不同阶段企业所面临的问题与面临的挑战是不同的，创业者要结合自身的实际，考虑如何解决企业当下的困境和解决未来可能遇到的问题及风险。 下面我们将分别对这四个时期的企业进行讨论，为创业者提供一些参考。
1.初创期企业（启动资金充裕，创业激情十足） 这一阶段的创业企业大多处于产品开发和市场导入阶段，企业的核心资源是技术，产品的竞争力主要体现在科技含量上。
这一时期的创业企业要集中精力做好产品和市场的开拓，同时努力降低成本，减少开支，尽力提高利润率；在品牌建立方面，由于这一阶段的企业大多规模较小，所以不建议投入大量经费从事品牌宣传，可考虑借助互联网实现小而美的目标，通过口碑积累客户。
2.成长期企业（业务收入增长迅速，扩张信心充足） 这个阶段企业的核心竞争力体现在管理水平和市场开拓能力上，加强内部管理和外部市场拓展成为企业重点关注的对象。
随着收入的增加，企业盈利空间扩大，这个时候创业者应考虑合理分配收入，一方面继续夯实企业基础，另一方面可以考虑适当扩大经营规模。在品牌建设上，这个阶段的企业已经有了一定知名度，因此建议加大品牌宣传力度，提升品牌形象，为以后的长期发展奠定群众基础。
3.成熟期企业（业务发展逐渐趋于平缓，各项制度逐渐完善） 当企业进入成熟期，意味着企业达到了一个相对稳定的发展阶段，这个时期企业盈利水平较高，但也存在各种潜在的风险。
对于成熟的中小企业来说，一方面应注意提防市场风险，因为在这个瞬息万变的市场上，任何一个小失误都可能导致企业陷入危机；另一方面要注意维护企业和老板的个人信用，树立良好的企业及品牌形象，为长远发展打好基础。
4.衰老期企业（盈利能力低下，面临被市场淘汰的危机） 当企业进入老年期，就意味着企业即将步入死亡。虽然有的企业可以凭借强大实力延缓生命终结的时间，但不可能彻底逃脱衰老的命运。
这个阶段的企业面临着最为严峻的市场考验，如果经营不善，很可能出现亏损甚至破产。所以对于这一类型的公司，要特别重视成本控制和现金流，减少不必要的支出，把一切不必要的开支压缩到最小。在经营策略上，可以考虑做一些大胆的创新和尝试，以扭转颓势，走出逆境。