1、行业问题，现在实体行业很多都面临生意难做的问题，互联网的崛起给传统行业带来了巨大的冲击；
2、市场竞争过度，市场容量本就有限，竞争激烈，导致企业利润薄如纸；
3、成本上升，无论是人力还是物料都在上涨，加之环保压力，经营成本居高不下；
4、客户信用风险凸显，企业账款回收困难，账期越长损失越大，现金流紧张。 以上都是表面现象，本质是企业的经营策略出现问题。任何一家企业要想长期健康发展就必须做到两点：一是盈利，二是周转，没有盈收或者只收不支的企业很快就会倒下，无论资金是否紧缺，只要及时扭转局面，扭亏为盈就有希望，如果一直亏损下去就只能等死。
对于中小企业来说，首先要解决的是收入问题，只有收入增长才能解决问题，如果收入无法实现增长，要么缩减开支，也就是减少支出，要么寻求外部支持，比如融资，贷款等等。
伍志龙优质答主企业经营困难的原因：
1、社会环境的变化。随着社会的发展，人们的价值观、心理特点和行为方式、消费观念等发生了很大的变化。如人们开始追求身心的健康和生活质量，追求精神需要、自我实现需要的满足。而且人们的心理特点和行为方式也在发生转变，如人们追求个性，敢于表现自我，善于怀疑和批判等。随着社会的发展而带来的这种社会环境的变化，无论是对商业企业还是工业企业来说，他们原来的理念和管理技术及管理模式等都开始显现出一些不合拍的方面，从而导致了他们的经营开始陷入困境。
2、人才流失。人才是企业的宝贵资源，一个企业的生命力和竞争力在相当大程度上源于其对人才的不断吸收和积累。一些国有企业（当然其他性质的企业也存在）的管理者对此认识不足，从而导致人才的大量流失，企业的创新能力和竞争力也随之被削弱，逐渐陷入经营困境
3、资金短缺。资金也是企业宝贵的资源。它一方面关系到企业能否维系生存，另一方面关系到企业能否发展壮大。然而，一些国有企业在市场经济的环境中却面临日益严重、甚至相当严重的资金短缺困境，从而使这些企业的发展受到极大制约。
4、企业管理水平低下，特别是与市场有关的管理严重滞后。有些企业对市场的调查、分析、研究做得不够，对产品研究不深，缺乏品牌战略，从而与消费者的连接点上做得不够好，不了解广大消费者的真正需要，从而使企业难以提高销售额，影响了利润的提高。
