有个大企业家什么标？
这个我有发言权，我做过房地产公司销售总监、总经理，也做过装修公司的执行总裁兼设计总监。 先说大家关心的赚钱多少的问题吧！ 在一线城市，比如我在北京的万达工作过，负责整个华北区（含北京、天津、河北）的招商和销售工作，一年的提成大概是100多万；在三四线城市，比如我在菏泽万达工作过，负责整个鲁西南地区的招商和销售工作，一年的提成大概是在70-80万。 我在装饰公司工作的时间比较少，负责的是工装项目，利润率相对要高很多，一个500平方左右的小店装修，如果全部采用高端材料的话，成本大概也就600一平米，而如果签单合同额是700元/平方米，那么中间就有20%左右的利润，300块钱一平方米的利润对于装饰公司来讲几乎可以忽略成本了，所以销售提成会有4%~5%，而项目经理或者工头的提成为2.5%，设计师的提取会在1%~2%之间。
再说大家关心的标的问题！ 我的职业是销售，接触到的标当然是我负责的面积和销售额。以万达广场为例，一般分为商铺销售和公寓销售，其中又各有不同的分类，比如商铺有街铺和购物中心铺两种，其中又以街铺的成交金额最大，因为价格最低，几千万的街铺卖起来比较轻松，但是数量不多，每售出一个可以获得几百块钱的提成；几百万的购物中心铺销售难度偏大，一个广场往往只有一个或两个这样的店铺，卖出一个可获取几千块的提成。
另外就是公寓的销售，几万或十几万的公寓销售难度不大，但是利润不高，几百块钱一平米的利润，提成就只有几十块了。
如果是装饰公司，由于利润率高，一个500平的小型店铺，装修费用往往是100多块钱一平米，如果装出来效果很不错，客户非常满意，往往还会追加工程款，所以提成会更高一些。 但是不管是哪方面的销售，都有一定的风险，这些风险或多或少会和佣金相抵冲。最典型的就是客户违约，双方签订了销售合同，但是到最后因为客户资金不足或是对房型不满意等等原因导致合同无法履行，这种情况虽然比较多见，但是也会按合同根据实际履行情况来判定责任，并以此作为计提佣金的依据。