企业如何实现全球战略？
1. 什么是全球化思维，怎样培养这种思维？ 我认为的全球化思维是指，你眼中的世界市场和你所在的行业，究竟有多大，什么样的企业能在世界舞台上获得一席之地。 一个简单的方法就是，你想一下，如果你的产品或服务，能让你和你的朋友轻松地到达地球上的任何一个国家/地区销售，并且购买到你所需要的产品和服务。这样想想之后，你会知道，你的企业离真正的全球化还有多远，距离进入世界市场还差几步（或者多少公里）。 然后你需要思考的是什么阻挡了你前进的脚步，是技术能力、人才储备还是其他原因。如果是你自己的问题，那就好办了，想办法解决就好了；如果是外部环境的问题就麻烦一点了。例如现在国内互联网公司的全球化，遇到的就是来自外部的阻碍——欧美主流市场的准入。
所以你看，全球化其实就在你身边，只要你有一颗想走出去（哪怕只是念头）的心，你就能看到它。这就像是一个隐形的金字塔，你越渴望，你就能越早看见，它其实就在那里，只是你不愿意承认而已。 至于怎么培养这种意识，我觉得你可以从两个角度来考虑这个问题。一是打开你的视野，多看看这个世界，听听不同的声音，不要把自己关起来，做个闭关高手；二是把你看作是一个商业主体，而不是一个中国公司，用一种国际化的眼光来看待你的事业。
2. 实施全球化策略需要做好哪些准备？有哪些步骤可以借鉴？ 我说的准备除了常规的准备，如资金、人才等，还有两块：
第一是文化上的准备 在这个速度比任何时候都快的时代，保持一颗淡定从容的心是十分重要的。在实行全球化策略的过程中，必然会遇到这样那样的问题，可能这些问题会比你想象的还要复杂。在这种情况下，如果不能有一个良好的心态，很可能让你前功尽弃。所以不管多么困难，一定要让自己保持良好的心态，不急不躁，按部就班地去执行。
第二是体制上的准备 一个企业的全球化，往往考验着这个企业的领导者的全局观和领导能力。因为一个企业走向全球化，意味着你必须同时调动多个部门的资源和力量才能完成目标，这意味着你要有较强的统筹规划和协调能力，以及应对突发状况的能力。否则各个部门各行其是，再完美的策略也实现不了。 所以，在你开始执行你的全球化策略之前，先问问你自己，你是否能够协调足够的资源来完成这个目标呢？如果没有，那么建议你还是一步步来，先易后难，逐步完成你的目标。