企业承包有没有好方案？
企业承包工程，有纯总承包和施工总承包之分. 前者是甲方将工程发包给乙方（一般叫总承包商），乙方的职责是整个工程的执行，对质量、安全、进度全面负责；后者是甲方将某项工程或者某几项工程施工任务交给乙方完成，由乙方派出项目经理部或项目部，代表乙方履行合同，完成施工任务。
在市场经济条件下，企业之间开展竞争，除了拼实力外，还要讲究策略。一些企业的经营者意识到，单纯通过降低造价、提升品质来夺取市场并非上策，采用“承包”的方式，在合同中约定以“最终结算价=工程量×单位价格+综合调整总额-应扣款额”计算工程款，就能避免在施工过程中被甲方牵着鼻子走，合理控制工程造价，保证盈利，同时还能减少争议与纠纷。
实行承包方式，企业需要具备的条件包括：
一是具有相应资质等级的项目经理部与施工队伍。
二是拥有相应的组织机构和专业管理人员。
三是配备必要的设备、材料和资金等。
四是有相应的技术力量和经验，经过相应的培训并持有相关的证书。
五是具有合法的经营手段和能力。
六是对所承包的工程进行详细的经营计划分解，包括质量、工期及成本控制等方面内容。
七是编制合理的施工图预算，确定各项费用支出标准，以及出现偏差时的调节办法。
八是为确保项目成功实施而制定的工作制度和流程等管理方法。
当然，采取承包方式也不是万能的，对于甲方提供的资料、图纸等有瑕疵的，造成乙方损失怎么办？因甲方原因导致的停工、待料、返工等实际发生的相关费用谁来承担？这些都需要在承包合同中明确约定条款。