企业承包有没有好方案？
企业承包工程，有纯总承包和施工总承包之分. 前者是甲方将工程发包给乙方（一般叫总承包商），乙方的职责是整个工程的执行，对质量、安全、进度全面负责；后者是甲方将某项工程或者某几项工程施工任务交给乙方完成，由乙方派出项目经理部或项目部，代表乙方履行合同，完成施工任务。
在市场经济条件下，企业之间开展竞争，除了拼实力外，还要讲究策略。一些企业的经营者意识到，单纯通过降低造价、提升品质来夺取市场并非上策，采用“承包”的方式，在合同中约定以“最终结算价=工程量×单位价格+综合调整总额-应扣款额”计算工程款，就能避免在施工过程中被甲方牵着鼻子走，合理控制工程造价，保证盈利，同时还能减少争议与纠纷。
实行承包方式，企业需要具备的条件包括：
一是具有相应资质等级的项目经理部与施工队伍。
二是拥有相应的组织机构和专业管理人员。
三是配备必要的设备、材料和资金等。
四是有相应的技术力量和经验，经过相应的培训并持有相关的证书。
五是具有合法的经营手段和能力。
六是对所承包的工程进行详细的经营计划分解，包括质量、工期及成本控制等方面内容。
七是编制合理的施工图预算，确定各项费用支出标准，以及出现偏差时的调节办法。
八是为确保项目成功实施而制定的工作制度和流程等管理方法。
当然，采取承包方式也不是万能的，对于甲方提供的资料、图纸等有瑕疵的，造成乙方损失怎么办？因甲方原因导致的停工、待料、返工等实际发生的相关费用谁来承担？这些都需要在承包合同中明确约定条款。
企业承包方案（一）
结合公司发展现状，为充分调动项目经理的积极性，促进企业健康良性发展，公司决定对部分工程进行项目经理承包。为保证公司工程项目建设管理工作的顺利开展，规范公司工程项目建设的管理，特制定本办法。
一、 承包原则 公司所有工程原则上均可实行项目经理承包。
二、项目经理承包制度 1、项目经理部隶属分公司或项目管理部直接领导，在公司经营、技术、质安、财务等职能部门的业务指导下，全面开展工程建设与管理工作。
2、项目经理部的机构及人员由公司任命或聘任，项目经理按照公司和业主的管理要求和工程承包合同，行使经营管理权利。
3、项目经理部组建后，项目经理部的全体成员与项目经理签订内部承包责任书。项目经理部实行项目经理全面承包管理，由项目经理全权组织工程的计划、技术、经营、质安、商务、物资设备等管理，组织协调与当地政府、业主、监理、公司本部、地方主管部门间的工作关系，主持处理在建工程日常行政事务。按公司对项目管理的要求，组织编制施工项目的实施计划，控制工期、质量、成本、安全等目标，处理劳务及债务等。 4、项目经理部成员在项目经理的领导下，对在建工程开展经营、技术、工程、质安、物资、设备、财务等具体管理工作，在计划、质量、成本、安全等方面负直接责任。 5、项目经理必须按公司规定建立健全项目经理部帐目和核算体系，工程的应收（付）工程款、费用开支等必须通过该帐目运转，项目工程财务人员有权阻止不符合公司财务规定的经济业务发生，并及时向公司有关部门、分公司、项目管理部和项目经理报告。
