企业如何对人才培养？
1987年，英特尔总裁葛洛夫出版了《未来的曙光》（The Light Fantastic）一书，在该书中他提出了著名的“格罗夫定律”： “在计算机行业，速度总是昂贵的；但一旦你购买了速度，你会发现它往往是最便宜的组成部分。要掌握未来技术的发展，就必须投资于更快的计算机以及软件。” 在本书中，他还进一步阐述了关于信息技术发展的三大规律： （信息技术的）发展是指数增长的。 信息的存储、处理和传播能力每过一段时间就会翻一番。 新技术的采用和成熟需经历五个阶段——发明、商业化、流行、标准化、过时。 目前我们身处的信息时代，正是一个新科技快速颠覆一个旧时代的时代。以互联网为例，从万维网的诞生到移动互联网的兴起，从Facebook的出现到Twitter 的出现并风靡世界，每一个新生事物的出现都迅速颠覆了原来的世界。
对于企业而言，在这样的时代里，要想保持自身的竞争力，唯有不断升级自己的IT基础设施和能力。但这又是一种无底洞的投资，因为信息技术的升级换代往往是呈指数增长的。那该怎么办呢？ 答案就是培养具备更加广阔视野和更深入专业能力的人才，他们才能把技术和商业结合，做出最正确的决策。 例如微软在全球拥有近50个研发机构，中国也有3个。这些研究机构不仅进行新技术的研究，还要与微软其他业务部门进行紧密合作，把研究成果快速转化为生产力。
比如大家现在使用的Windows操作系统，就是从微软的一个实验室研究出来的，而这个实验室本来只是负责开发一项叫做Mosaic的网络浏览器。可以说，没有深度挖掘技术，就没有今天强大的微软。