企业文化如何维系？
1、建立共同愿景 企业文化的形成过程，就是企业共同愿景形成的过程。企业通过有效的沟通机制和途径，使员工对企业的发展目标、发展方向产生共识，从而激发员工的使命感和工作热情，凝聚员工的向心力。因此可以说，没有共同愿景，就没有企业文化。 很多企业的文化手册上写着“为XXX而拼搏”，或者“我们追求卓越”，但询问员工，他们并不知道公司到底是为了什么而拼搏的，也不知道什么叫作卓越，自然不会去努力朝着那个方向前进。这就是因为企业在塑造企业文化的时候，没有让全体员工参与进来，形成共同的认知。 只有当员工清楚地知道“我们要干什么”以及“怎么做才能成功”时，他们才会主动地投入到工作中去。
2、领导者的表率作用 领导者是一个组织的核心，他的一言一行都会影响到组织的运行状况和发展趋势。所以，要想构建优秀的企业文化，领导者的自身素质起着至关重要的作用。 如果领导者具有长远的目光和高超的驾驭能力，善于营造团结进取的组织氛围，那么企业文化必然会积极向上；反之，则会向下。 现在很多中国企业的领导都喜欢用高压政策来管理员工，其实这样做反而效率低下。好的企业文化并不是强制出来的，而是引导出来的，是上下级之间相互影响的结果。 所以，要构建优秀的企业文化，领导首先要具备优秀文化价值观的导向，并在实践工作中以身作则，给予员工积极的正向反馈。
3、建立行之有效的制度保障 一个企业有没有文化，会不会文化，重要的一点是有没有一套完善的管理体系做保证。如果没有制度的约束，再美好的愿景也会变成空想。 华为在推行其以客户为中心的文化时，首先在组织结构设计上就确定了以客户为导向的原则，并为此建立了完善的考核体系和激励政策作为制度保障。
当然，好的制度不是一成不变的，它需要根据业务的变化和企业发展的需求不断调整。华为在每个阶段所做的事情，都是符合当时实际情况的，是有理有据的。这就使得华为的制度和流程看起来非常简洁明了，执行起来也很顺畅高效。 反观有些企业，一开始可能也是抱着建设企业文化的初衷开始行动的，但由于制度不到位或执行力不强，最终变成了无源之水、无本之木。这样的文化建设只会让人感觉很累，没有成就感，进而失去信心。如此，企业文化建设的初心也就毁了。