企业合并必须控制吗?

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1. 企业如何实现规模扩张? (1)内生式扩展:在原有业务基础上,利用内部资源,通过增加员工、厂房、设备等方式来实现规模的扩大; (2)外延式扩张:通过收购、兼并其他企业,取得新的产品和服务能力,从而迅速扩大自己的规模和实力。

2. 为什么要进行外延式发展而不是内增式扩展? 因为很多时候,内生的增长是困难的甚至是无效的。

3. 如何实施外延式的扩张? 向外延伸有两种方式:一种是通过投资新建,一种是通过对现有企业的并购。当然,这两种方式之间并没有明显界限。

4. 企业并购的主要动机是什么? 对于并购方来讲,进行并购的主要动机大致如下: 对于被并购的企业来说是,一般存在以下几个问题: 对这些问题进行了梳理后,就可以得出这样的结论: 一般情况下,被并购企业的问题都是由内外部因素导致的。

5. 企业并购的过程是怎样的? 一个完整的并购流程一般由以下六个步骤构成: 以上就是对企业并购概念、动因以及过程的一个简明概论,接下来我们可以进一步讨论关于并购定价、风险等问题。

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1.看你是否能控制。 这里的“控制”,不是财务意义上的控制(因为这种控制只是形式上的),而是实质性的控制权——即决定企业的生产经营方向、业务开展等,这个才是实质性意义的,也是法律上要求的企业法人对企业的实际控制。

2.为什么需要。 因为如果一家企业对另一家企业不产生这样的影响时,那么两家公司就根本就不是一个整体,也就不可能形成真正的企业管理了。 所以,如果一个企业对一个企业的经营或经营活动没有发生什么影响的话,那么这个企业实际上也就根本没有和另一个企业在经营管理上进行融合的打算,那就干脆直接分开算了。

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