上海金融如何招人？
我来回答一下，可能不够专业…… 在招行工作了5年（2013~2017），从网点柜员开始一直在做招聘培训工作，看到这个问题还是很有感触的，来分享一波自己的故事。
刚开始做招聘的时候，我行还没有成立专门的HR部门，由行政部代管。作为行政部的一分子，我的工作就是协助各部门负责人完成人才招募、面试以及录用等工作。由于缺乏专业的知识指导，我们往往很盲目且效率不高 后来，我行成立了人力资源总部，配备了专业的人力资源管理人员，才有了专人来做招聘工作。
一开始，我行的招聘渠道比较单一，主要以校园招聘和社会招聘两种为主；招聘的岗位主要集中于营业网点的业务一线，少量涉及中后台岗位。随着我行“新战略”“新思维”的不断推进，招聘的方式也发生了变化，特别是中后台部门的招聘，通过社会招聘的渠道引入更多的优质人才。同时，我行也逐渐建立起了自己的校招基地，从清北等名校引进优秀应届毕业生。
在招行的这几年，亲眼目睹了银行招聘从简到繁的过程，深有感触。现在回想起来，我们在招聘时需要更多元化的考虑： 应聘者个人的意愿（职业规划是否相符） 应聘者的综合素质（与岗位相匹配的程度） 应聘者的个人特质（与我行文化能否融合） 当然，良好的沟通能力和应变能力也是我在工作中习得并且一直保持的习惯。
作为金融行业的一员，我们时刻面临新的挑战和变化。对我个人而言，最大的挑战莫过于从线下转到线上完成招聘，从线下宣讲、笔试、面试到发放offer全部搬到线上来完成。虽然疫情带来了很多不确定性，但是我想，只要我们保持耐心，做好细节，与时俱进，变挑战为机遇，一定能为我行选拔出更适合的人才。