企业发展多样化？
作为一个企业，要想长远发展下去，单一的产品线是远远不够的。就像人一样，只懂得吃饭睡觉，不能从事劳动或社会性活动，这个人就会退步甚至丧失生存的能力；而一个企业只懂得生产产品，或其他某项业务，而不懂得开展多元化经营，这个企业就会衰退乃至死亡。
企业实现多元化经营是必然选择。 那么，为什么很多企业做不了多元化呢？主要有以下三点原因：
1、能力不足。大多数的企业负责人都明白多元经营的道理，但往往缺乏实操的经验和能力，对多元业务的管控能力和资源调配能力有限，导致很多企业的多元经营犹如“鸡肋”一般，食之无味弃之可惜。
2、认识误区。许多企业负责人虽然有了多元化的想法，但却存在这样或那样的误区，没有充分认识到多元化经营的重要性以及给企业带来的益处，或是认为多元化只是企业扩大规模的一种手段而已，并没有从战略的高度去重视和实施。
3、思维定式。有许多企业家是从无到有创业成功的，这种白手起家的经历会让创业者拥有极强的成就感，同时也让他们产生了“我生来就是做生意的”这样的信念。当企业到达一定的规模和盈利后，他们自然而然地会选择继续扩张，将生意做大，从而获得更大的成功感。因此可以看到，很多企业的拓展并不是基于市场和客户需求的分析，而是老板个人的欲望和冲动，所谓的多元化不过是老板个人欲望的延伸罢了。