黄海造船中层有股份吗？
刚进公司，就收到老板发来的信息 昨天，和几位领导一起吃饭，席间谈到一个话题——为什么企业做不大。大家纷纷发言，发表自己的见解。 我说，我认为有两个方面的原因，一个是领导者不愿意下放权利，第二个可能是员工的能力问题。 一个同事说，还有可能是市场的问题。 我说，不不不，市场的问题属于外部因素，不是内部因素。一个企业做不大，一定是内部出了问题。试想一下，如果马爸爸把阿里分给100个员工，每人10%的股份，阿里现在能不能做大？一定能！因为100个人的能力肯定比马爸爸一个人能力强。而且这100个人为了自保，一定会拼命工作，因为如果他们不努力，就被其他99人超过。而马爸爸只需要坐享其成就行了。 现在有些公司，其实内部已经很混乱了，很多员工的心已经散掉了，就是因为没有一个可以让大家共同奋斗的愿景。有的人在工作，有的人在混，有的人在做虚，有的人在做实……这样的企业，怎么可能做大呢？ 所以，企业做大做强的关键，是打造一支能打硬仗、敢打硬仗、会打硬仗的团队。
另外，我觉得中层干部有没有股权是一个重要的激励手段。 如果管理层对公司的业绩没有压力和动力，又怎么能激发基层员工的热情和干劲呢？所以中层干部应该有股权激励。 但并不是给中层干部一定数量的股份就能解决问题。如何分配这些股份，有几个关键点： 首先，必须确保核心层掌握足够的股份，否则就容易出现内部纷争，影响公司发展；其次，要给每个中层干部一定的期权池，让他们看到希望；第三，一定要设置行权条件，只有达到条件的才能行权（比如利润增长率达到某数值），没达到的不行权，以防止管理人员投机取巧；第四，期权不能一次性全部授予，要分成几年甚至更长时间逐步授予，以防止部分高层取得大量期权后立刻套现走人。
当然，股权激励机制是一个系统工程，涉及方方面面，需要企业花心思研究。但无论怎样，股权作为一个重要工具，一定是激励管理层的重要手段。