为什么猛狮科技那么牛？
1.市场定位 很多创业公司都在做同样的事情，比如同样是做工业机器人，鲁邦通是做码垛机器人，埃夫特做的是柔性流水线，而猛狮则是做焊接机器人。在同样的赛道上面，如何做到突围呢？这跟公司的创始人有非常大的关系。林清和是福州大学机械专业的博士，在从事机器人研发生产之前，他已经是两家机器人的创始人了，一家是北京雷勃特，一家就是南京艾派，分别做焊割设备和装配机器人，其实这个市场领域可以说是属于林清和的。
2008年国际金融危机的时候，他看准时机以极低的价格收购了当时已经亏损的埃夫特，并且将其收入旗下。后来我们又见到了他在合肥投资建厂，推出新品牌“MM”，而且市场定位非常精准——面向中小企业。可以说林清和是非常精明的商人，从他的身上可以看到一个商人最该有的品质——“识时务”。所以在他手上，原本就已经很强大的埃夫特更加如虎添翼。
2.产品创新 前文提到，因为看到国际金融危机，所以林清和趁势收购了埃夫特。但是当时国内机器人行业并没有出现大幅度回暖，所以林清和又及时做出了新的战略决策——出口转内销。将原来国外客户的产品线转了一部分给国内，而且还投入巨资建立了一条新的生产线，可以说是非常明智的举措，也让埃夫特得以在危机中存活下来并继续发展壮大。
而在产品线的创新上，除了继续保留原有产品之外，还针对新出现的市场需求推出了新产品，比如为了顺应新能源汽车行业的蓬勃发展，他们迅速推出了相应的焊接机器人，而且在两年时间内就取得了非常好的销售业绩。可见其产品创新的能力和速度都是非常快的。
3.渠道建设 跟很多制造类的企业不同，埃夫特一诞生就有着互联网基因。林清和在创业初期就设立了研发部、营销中心以及海外事业部，而在营销中心里面很重要的组成部分就是网络销售部门，这在国内很多还处在生产型企业的阶段时，埃夫特就已经开始了电商的销售尝试。虽然一开始也是靠线下老客户介绍，但是随着产品质量和服务水平的不断提高，现在埃夫特已经建立了完善的线上销售渠道，而且销售额占比年年提升，真是值得称赞！