三变科技会重组吗？
先摆明立场 不看好！
第一次发短一点 最近事情比较多
1、新董事长上任后，没有看到对公司的规划方向，只看到了在任期间为了赚钱无所不用其极的做法（如把本来应该作为研发经费的资金转入成本，提前确认销售收入等）和为了个人政绩胡乱出牌（如不切实际的收购）。
第二次发长一点 其实很早之前知道公司的问题很多，也早就想离开。但是直到看了张总发的那个微博，才终于下了决心要走。也许在三变工作的这段时间里，我个人的能力得不到提升（虽然我之前说三变培养了我，但是实际上我感觉我在三变得到的东西远远小于付出的；而且因为三变的体制问题，很多想法也无法落地执行），但是不管如何，三变已经给了我能够承受的第一桶金，所以无论怎样，我都会珍惜这三变带给我的经历。
——正文开始—
首先，对于张总在微博上关于财务问题的澄清，我只有一个字“假”！ 因为我是会计出身，也许在别人看来，会计师一个比较清水的职业，但是在会计这个行业里，我们更懂账是怎么做的，什么是合理的，什么是不合理的。 先说支出，营销费用中的广告费是可控的，是不是真的做出去我不敢肯定，但是请的广告公司是我经手过的，确实是有提供相应服务给我公司；差旅费和业务招待费确实存在虚列的情况，但说实话，每个会计在做的时候都留了一个底线，就是绝对不会让虚列的金额过大，导致整个费用超出预算太多而被管理层发现。所以这些费用有不实之处，但是绝对没有张总说的那么离谱。
再说收入，张总说收入增加了60%多，但是我不知道这60%多的数字是怎么得出来的。因为我离开前最后一个完整编制的财务报表显示，2015年营业收入比2014年少！（或许后面有补充完整的报表，如果真有这么巧的话....） 可能有的人会说，你个会计不懂生意吗？
其实我想说，不是我不懂得生意，而是我不想让自己被行业所局限，用有限的认知去评判事物的发展。
我认为，决定一家公司经营好坏的因素有很多，行业只是其中一个因素，甚至不是一个重要的因素。
——下面说得可能有些跑题了—— 我认为一家公司的领导，最重要的是知人善用，扬长避短。而三变缺少这一点，过多的强调纪律，却忽视了很多技术人才（如我这样）的创造力。同样，一个好的领导者，还应当具有远见卓识，站在行业的高度看企业发展。可惜，张总好像并不符合。
最后，引用一句我喜欢的话结尾 “当一个人关心你所关心的，理解你所理解的，支持你所选择的，并且比你想象中更重视你的时候，你的人生就等于成功了。”