创维为什么不投资了？
谢邀~ 作为一个在创维工作过四年的前员工，对这个问题有点个人看法。 其实就现在来说，创维应该继续专注于电视领域，放弃多线发展的策略 如果说当年创维为了应对互联网冲击而大力发展O2O，发展会员，拓展内容渠道，是处于一个“必争之地”的心态的话（参考乐视）。那么现在的创维就应该放下这个执念，因为现在已经没有谁会认为创维是一个即将被时代淘汰的落后企业了。相反，无论是硬件还是软件，创维都已经处于行业领先状态。
如果此时再投入大量资源去开拓其他陌生的领域，风险很大，收益却未必能比原先预期的高。一个成功的例子就是小米，虽然以前一直喊要跨界的口号，但是实际上手机才是小米最重视的业务。反而一些看似很契合的小米业务，例如路由器、投影仪等，其实并没有投入太多资源，所以进展都很艰难。 创维目前最需要做的是深耕现有用户，完善用户画像，做好用户的分层，并针对不同用户需求制定相应的运营策略。以现有的资源和实力，充分满足不同层级用户的需求。同时进一步扩展线下渠道，加强和线下卖场的合作，毕竟对于大多数非智能电视用户来说，体验智能电视及云资源是个门槛。
最后我想说的是，任何一家企业的成功都不是偶然，创维这些年一直在专注自己最有优势的事并持续投入，一步步走到今天确实不易。希望创维能够继续保持，并在下一步有新的想法和方向。作为曾经的一员，很高兴能和同事一起见证创维的发展，无论今后如何，祝愿创维越走越好！