德国中小企业何去何从？
先引用一句《商业的本质》书中话，“今天企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争” 把目光放到德国中小企业的身上，其实也是一样道理，“今天中小企业之间竞争，不是你产品我产品的竞争，而是你商业模式我商业模式的竞争” 那么我们再看看，在欧盟，美国各种对大企业的政策下，德国大企业的数量虽然少，但是年营业额都是巨大的（比如宝马集团2016年在德国的营业额达到了375.8亿欧元）；而同样作为中小企业的西门子，在2016年却只剩下490亿欧元的年收入，甚至连家用电器都不算（西门子公司主要收入还是集中在能源和汽车领域）。
如果将视线转移到互联网领域，我们可以看到同样是中小企业的亚马逊和Ebay营收能力都非常强，甚至在部分领域可以和大企业去竞争——当然这里边有时代趋势的原因在里面。 但是如果我们回归现实，仍然有很多优秀的中小企业，他们有着清晰的战略，聚焦的核心业务，出色的执行力和强大的组织能力。而且很多中小企业能够发挥自己的优势，构建起其他大型企业难以攻破的商业模式壁垒。
因此我认为对于中小企业来说最困难的不是外部环境或者政策带来的阻碍，而是如何认清自身，找准定位，构建适合企业发展需要的商业模式。 所以对于众多中小企业主而言，最关键的问题是如何打破现状，突破瓶颈，实现企业发展目标的需要！