这个“管理”二字是管理者与被管理者（即我们常说的“员工”）所组成的一个管理体系，而这个体系运作的载体就是“会议”；所谓的会议体系建设也就是指通过搭建合适的会议平台、制定科学的会议流程、组建高效的会议团队，并通过持续不断的优化来最终实现高效能的决策目标。
而企业管理委员会正是这样一个为企业搭建会议体系的平台，它通过定期或不定期的召开会议来对企业经营中遇到的重大问题做出决策，这些重大问题的范畴可能包括企业战略、组织架构、人力资源、财务预算等涉及企业全局性的内容。
之所以设立这个委员会，是因为对于大型的企业往往很难通过行政命令的方式来解决复杂的问题，而是需要一种民主的、讨论式的方式来收集各个层面的信息，经过充分的论证之后做出最优的选择。
因此企业管理委员会就是一个为了达成最佳的决策效果，通过集体的智慧来完成这一目标的议事机构。 当然了这个委员会的规模、构成应该根据企业的大小和复杂程度来设定，但不管怎么样这只是一个企业内部的一个工作平台，它的存在并不代表着权力和地位的象征。
金晓健优质答主管理委员会是由企业员工组成的、代表全厂员工对企业重大事务进行决策的机构。实行管理委员会制的企业，企业章程和有关规章制度，企业的发展战略与年度计划、年度预算，企业的利润分配方案、奖金分配、工资调整及其它涉及员工切身利益的重大问题，均由管理委员会讨论决定。
管理委员会的组成人员由企业员工直接选举产生，在厂长的组织和主持下召开会议。会议所决议的事项以记名投票方式进行，按全体管理委员会成员的过半数通过方为有效。
在管理委员会制中，厂长与管理委员会是领导与被领导的关系，厂长全面领导企业行政工作，是企业法人的委托代表人，对外代表企业。管理委员会由厂长主持会议，执行管理委员会的决议，对管理委员会负责，厂长要定期或者不定期向管理委员会报告工作，听取管理委员会成员的意见和建议。厂长有权否决管理委员会不适当的决定，也可以就管理委员会的决定提出修改意见，由管理委员会复议。在管理工作中，如果厂长和管理委员会成员发生严重矛盾，双方均可以提出召开企业员工大会，就是否保留或者撤换厂长和管理委员会成员问题进行表决。厂长也有权对管理委员会成员提出免职权，由管理委员会会议审查决定。
