企业的财务弹性怎么办？
“财务弹性”这个词用得比较宽泛，我理解题主的意思可能是想知道如何提高企业应对风险的财务能力。 首先得明确一点，企业面对的风险大体上可以分为两类，一类是“可预料的、不可避免的”，另一类是“不可预料的”。对于前者，通常可以通过加强风险管理措施来降低风险发生的概率或风险发生时造成的损失；后者往往是突发的、不可预料的，因此更需要做好应急准备以控制损失。
财务方面，应对前者的策略一般包括优化资金结构（降低有息负债率）、增加现金储备、合理安排融资计划等，这些措施都是为了增强偿债能力，减少现金流紧张给业务带来的负面影响。而应对后者的策略则主要包括建立应急资金池、安排备用信用证额度、保持灵活的信贷政策等，重点是确保紧急情况下公司仍能有足够的资源加以应对。
当然，上述都是宏观层面的策略，具体实施时要结合行业特点和企业自身实际情况来制定方案。比如同样是流动资金紧张，不同行业面临的形势和需要采取的应对措施是有差异的——对于贸易型企业来说可能只需要增加采购款授信额度就能解决周转问题；但对于制造业而言可能就涉及到增资扩股或对外融资，方式的不同意味着成本差异很大，决策时不能只考虑当前紧迫性而忘了长远发展。
归根结底，“财务弹性”的核心是人，一个优秀的财务团队能够统筹全局、运筹帷幄，通过事前谋划、事中执行以及事后跟踪，让财务决策更具战略眼光并满足现实需要。