怎么样提升企业文化？
1、“文化”是什么东西，它有什么属性； 回答：企业文化的定义有很多种，我们采用较为宽泛的定义：文化是组织里共同拥有的信念、价值和认知体系。这些共同拥有的信念、价值和认知体系对个体产生影响，并经过一代又一代的传承而得到发展。由此，我们可以得出以下属性： 文化属于抽象概念，我们无法对它进行量化分析(比如无法计算它的成本或收益)，但我们可以通过对它进行测量来观察其在组织中的存在状态。当我们在谈论如何改善文化时，实际上是在谈论如何培养组织里的共同的信念、价值和认知体系。
2、哪些因素会影响文化的形成和发展 影响文化形成的因素有很多，比如领导者的个性、创始人早期的价值观和作风、早期员工的特征等。这些因素的影响是全局性的，它们决定着文化的样子、文化的发展方向乃至成败。还有两种因素影响文化的呈现效果，即外部环境和传播机制。
3、不同阶段的文化应该有不同的侧重 如果说前期（早期创业阶段）的企业文化建设侧重于建立共识（让大家明白“大家为什么在一起”“要往哪里去”）的话，那么中期的文化建设更强调传承和发扬（“我们要继续往前走，并且把前人没有做的事情做完”)。
到了后期（扩张期），企业的文化创建则更注重融合和文化输出，因为此时企业已经拥有更多的分支机构或者子公司，因此需要构建一个能够代表整体品牌形象的文化体系，同时对外输出自己的文化和理念，让外界能够更加容易地理解和认同自己。
4、不同的企业类型需要不同的文化匹配 一般来说，我们根据企业的规模将企业分为三类： 不同规模的企业其面临的外部环境是不同的，因而需要制定的策略也是有所区别的，这同样体现在文化层面。