中小企业死亡的原因？
1、资源受限，尤其是资金有限，导致企业能力欠缺 很多创业者本身投入的资金不足，那么公司最开始的时候运营就受到制约；等到需要追加投资的时候往往已经为时已晚，或者追加的金额远远不够。这样就会使企业的产能远远达不到需求，造成销售困难，收入减少，最后导致企业亏损甚至倒闭。
2、市场开拓不够，产品信息传递不充分 很多中小型企业对于自身的产品并不是特别的自信，所以在市场上往往会采取低价竞销的策略，从而在短期内抢占市场，但这种赔本的生意其实做不长。因为企业前期投入的成本收不回来，没有利润甚至是负利润，这样会使得企业很难继续经营下去。 很多中小型企业并没有设立专门的市场营销部门来负责产品销售，往往是老板亲自上阵，或者是让设计部负责联系业务，这样很容易导致信息传递的障碍和失误，以至于客户对企业和品牌产生不好的印象，拒绝合作。
3、内部管理不当，人浮于事 现在很多中小型企业在雇佣人才的时候往往看中的是人才的人品而不是其专业技能，所以容易导致企业“人才不齐”的情况出现。专业技能缺失的人进入企业的核心部门，势必会导致整个企业生产流程出错，产品质量不过关，从而失去客户，损失金钱。而人品好但是专业技能不强的人进入企业之后往往也无法发挥最大的效用，既不能给企业创造价值，反而可能会制造一些麻烦。 所以，中小型企业应该根据自身发展的实际情况，合理配备人力资源，避免浪费的同时实现人力资本的最大化。