企业内控五要素有哪些?
1.内部环境 包括企业的机构设置、职责划分、管理层级等组织架构,以及在制度基础上形成的程序和流程;
2.风险评估 包括风险识别、风险分析和风险评价三个环节;
3.控制活动 依据风险评估结果制定切实可行的控制方案,包含具体的风险应对措施;
4.信息沟通 明确各层管理人员在日常业务处理中的信息报送责任及途径,确保上下级之间、平行部门之间的信息传递顺畅;
5.监督考核 明确财务、审计、纪检等部门的权责归属与分工协作关系,建立科学的考核评价体系并进行实际的执行。
1.内部环境 包括企业的机构设置、职责划分、管理层级等组织架构,以及在制度基础上形成的程序和流程;
2.风险评估 包括风险识别、风险分析和风险评价三个环节;
3.控制活动 依据风险评估结果制定切实可行的控制方案,包含具体的风险应对措施;
4.信息沟通 明确各层管理人员在日常业务处理中的信息报送责任及途径,确保上下级之间、平行部门之间的信息传递顺畅;
5.监督考核 明确财务、审计、纪检等部门的权责归属与分工协作关系,建立科学的考核评价体系并进行实际的执行。
(一)内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础,一般包括企业治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等;
(二)风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险,合理确定风险应对策略。
(三)控制活动。控制活动是企业根据风险评估结果,采用相应的控制措施,将风险控制在可承受度之内;
(四)信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息,确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通;
(五)内部监督。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查,评价内部控制的有效性,发现内部控制缺陷,应当及时加以改进。