如何与民营企业合作?

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谢邀! 和民营公司打交道,要注意三点。 第一个是利益区分。

对于国企来说,所有的事情都是为了实现国有资产的保值增值。所以从国有的角度考虑问题,做决策就是很自然的。这个时候就要考虑,哪些事情会对国有资产造成损失,哪怕是一点损失,都要尽可能避免。但是这样想并不妨碍我们和民营公司合作,把一些项目做出来。因为毕竟国有资本不是全部投入,只要把控好风险,让民营资本进入并不是什么难事。

第二,和民营资本打交道,有时候就需要灵活一点了。很多时候,一个项目国有企业自己来做可能并不是最佳选择。比如一些市场前景很好的项目,但由于初始投资太大,需要大量资金一次性投入,而国有企业自身的能力所限,很难迅速地调动那么多资金。这时候如果有实力强大的民营资本愿意介入,其实是一件好事。双方各展所长,可以很快地把项目给做起来。 所以这时候和民营资本打交道,就不能太固守国有资产的利益点了。适当的时候可以有所让步,甚至牺牲局部的国有资产收益,换取整体的投资速度和规模。

第三个是风险控制。不管和什么样的企业合作,风险控制都是必不可少的。对于民营公司尤其如此。很多民营公司在最初创业的时候,往往都抱着很大的热情和梦想。但正因为如此,往往在管理上会有诸多漏洞,而且容易出现现金流的问题。如果和他合作,首先要在合同中详细规定双方的权利和义务,确保自己的利益;其次,对于可能出现的财务困境,要提前打好预防针,做好危机的处理方案。

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民营企业属于非公有制经济,是社会主义市场经济的重要组成部分。改革开放以来,包括民营企业在内的非公有制经济和公有制经济在所有制结构中的比重发生了很大变化,非公有制经济在国民经济中发挥着越来越重要的作用。但是,必须看到,公有制经济是社会主义经济制度的基础,而且,我国仍是发展中的大国,工业化和现代化还没完成,国有经济在关系国计民生和国家安全、涉及国民经济命脉的重要行业和部门中仍处于主导地位。国有企业与民营企业各有自己的长处和不足,在市场中是竞争对手,又是合作伙伴,它们之间既存在着矛盾,又存在着统一。因此,国有企业既要与民营企业开展竞争,又要相互合作,取长补短,共同发展,在竞争中实现自我完善和发展。

目前,国有企业的普遍做法是:在一般性行业和竞争激烈的领域,改变“大而全”、“小而全”的经营方式,利用民营企业的长处和价格优势,将这些辅助性行业交由民营企业承担,自己则集中财力、人力和物力向核心产业发展。有的国有企业通过与民营企业在一些非关键性的业务上开展多种形式的合作,实行“产、供、销”联营,促进了企业的改革发展。

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