企业如何产业发展方向？
首先，要分析现在所处的行业和位置，看行业是否已经饱和或者接近饱和了，竞争对手多不多，强不强；
其次，要对公司现有资源进行盘点，特别是有形无形资产、现金流等情况一定要了然于胸；
第三，对公司未来可能需要的资金、人才、项目等进行规划，并据此确定下一步的战略目标； 第四，根据战略目标，把大目标分解成若干个小目标，然后逐个击破。 举个例子：一家生产制造型企业的销售目标是明年销售额达到10亿元，那么需要解决的问题是：目前公司产品年产能只有5个亿，要想完成明年的目标，至少今年就要将年产能扩大至7.5亿元，否则就只能在市场上减少采购量甚至取消订单来满足明年目标达成的要求。 通过这样的思考步骤，企业就可以一步步理清发展思路，找准方向，明确路径并且可以评估每一步实施过程中可能会遇到的风险从而针对性地制定解决方案。
当然，这个思考过程应该自上而下地进行，由董事会或高层先行思考并提出大概的思路，然后再传递到中基层员工，让员工清楚地知道公司未来的发展方向以及自己所在部门的职责和工作范围，充分发挥公司的整体优势。 当然，企业的发展战略不是一成不变的，而是可以根据情况随时进行调整。
在调整的过程中仍然要充分考虑上述几个方面的因素，切忌盲目跟风和市场冲动。