投资者如何管理企业？
1、首先，需要明确一点，创始人（股东）和老板是不同的两个概念。 作为创业者，最宝贵的是时间和精力，因此我们需要把时间花在“做正确的事情”上，而不是花在与外部沟通和协调上……这就是所谓的“聚焦”。那么哪些事情应该“聚焦”呢？我认为可以分为两个方面：一是构建核心能力；二是处理重大事项。 企业家就是能够把一些重大事项处理好的人，所以作为一个创业者，首先必须是一个处理具体事务的高手。也就是说，你需要很熟练的处理一些突发事件或重大问题。比如通过谈判把一个重要的合作伙伴搞定等等。这些都需要你拥有一定的技巧。
而所谓构建核心能力，就是通过一系列努力，让公司具备某些特殊的能力——这种能力可能是客户关系、可能是销售渠道、也可能是某项特长……总之，这是一系列的努力，而不是单凭某人(我)的力量就可以实现的。
2、其次，投资人并不是企业的领导者，也不是企业内部的权利者。因此从法律意义上讲，他/她无法指令被投资企业的员工去做什么或者不去做什么……换句话说，对于被投资的企业而言，投资人实际上是没有权限的。如果投资人试图干预被投资企业的日常运作，最有效的方式是通过董事会来提出建议。而如果被投资企业仍然不予理睬，那么投资人只能通过其他手段进行维权了。