企业的公司战略有哪些？
1.多业务、多元化还是聚焦，单点突破（专注） 很多企业都有多元失控的案例，如三株、太阳神；也有因坚守一个领域，而实现奇迹的，如格力做空调、海尔做制冷，但这类案例相对较少。其实，作为规模较小的企业，更应选择聚焦和专注，因为，一能够更好地发挥优势，二能够集中精力和资源，三能够在客户心目中形成独特个性。当然，做到极致就是独家代理或独家品牌。
2.是大而全还是小而专 大而全似乎更符合中国国情，因为我国的市场经济还不完善，产业政策到处存在，对外贸易也存在一定的保护壁垒；同时，我国的文化传统中，更推崇“圆融通达”、“和气生财”“和为贵”等理念，大而全的企业更容易被认同、接受和存活。但是，在经济全球化，贸易自由化的今天，市场已经不再给大而全的机会了，要么你去拼市场，拼体力，抢市场份额，那么你的成本结构就必然是高负债、高成本的；要么你就得做好技术，做好质量和服务，这样才能在激烈的竞争中生存。所以，对于中小型企业来说，找准自己的位置，把企业做精、做细、做出差异化，才是关键。
3.是做强还是做大 中国企业普遍都有一个梦想，那就是把企业做强大，实际上，很多中小企业都存在做大做强的误区，事实上，企业做强更为重要。因为在市场竞争中，强者的机会远远大于弱者。所以，中小型企业一定要做强，而不是做大。如何更强？就是要打造企业的核心竞争力，这个核心竞争力的构建就是由企业经营的理念、经营的战略、以及为此所进行的相应的组织结构和制度安排来决定的。
1、成本领先战略。
成本领先战略是指企业通过在内部全面推进成本管理，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，或者整个行业的平均成本，以赢得竞争优势的一种战略。成本领先战略要求最大限度地减少企业生产经营中的各种投入，包括原材料、劳动力、管理费用等。
2、差异化战略。
差异化战略的基本指导思想是不断开发出功能更多、技术更先进、品质更可靠或更符合消费者个性的产品，从而建立起企业及其产品的不可模仿性、独占性和不可替代性，形成竞争优势。差异化战略的实质就是向客户提供与众不同的产品和服务，以此形成该企业产品的外部特征和市场形象，从而塑造出独特的客户价值。
3、重点集中战略。
重点集中战略也称集中战略，是指企业把其经营活动集中于市场上的某一部分，或者把其经营活动集中于某一种特定的产品上，从而形成竞争优势的一种战略。重点集中战略实际上是成本领先战略和差异化战略在特定目标市场的集中运用，即企业或者在这个目标市场上以独特性取胜，或者在这个目标市场上以低成本著称。
4、稳定战略。
稳定战略又称为维持战略、保持战略，是指企业继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务，基本维持现有产销规模和市场占有率。企业实施稳定战略的主要意图是保持现有的竞争地位，维护现有的管理风格和企业文化。当企业外部环境恶化或者内部条件出现严重问题时，尽管企业利润还在下降，但只要尚能继续生存、基本维持收支平衡，从规避风险和麻烦的角度出发，也可采取稳定战略。
5、扩张战略。
扩张战略可以按不同的标准和口径划分为不同的类型，最常用的分类方法是按照所选择的资源配置方向，将扩张战略区分为市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略、多元化战略等类型。
