1、对于小企业，尤其是初创企业来说，股权分散是一个必然的情况因为创始人一个人不可能掌握企业的全部核心能力，因此他必须将部分股权拿出来分享，才能找到志同道合的伙伴一起创业；而创业成功的公司股权更加分散，因为这取决于企业发展的阶段，越大的企业在每个阶段需要的人才和能力都是不同的，因此很难说某个股东能够完全掌控。
2、如果创始人打算控制公司，那么应该事先做好规划。例如设立有限合伙企业作为持股平台，或者采取员工持股计划等方式。当然最好的解决方法还是进行公司制改造，成为真正的有限责任公司。这样既可以将核心团队的人纳入到公司体系，还可以逐步导入新的投资人，实现融资目的 3、关于股权分配的问题很多，解决的方法也有很多种。但是我认为最重要的是考虑如下几个问题：（1）这个公司的核心竞争力在哪里？（2）这个公司最需要哪些人才？（3）这个公司现在和未来的风险在哪里？ 只有把这些问题弄明白，你才能知道自己该如何调整你的股权结构了
庞翔优质答主股份分配的依据不是员工的职位。
股份分配的依据是员工的能力和企业战略，是这个职位能给企业创造多大的价值，而不是员工当前能够有多大价值。换句话说，就是能上不能下，股份一旦以某个职位的名义分配下去，就不能再拿回来。
所以，企业在股份分配的时候，要按照企业战略中各个岗位的重要程度来分配，而不是按照现实中的重要程度来分配。举例来说，很多企业都重视技术开发，那么，企业战略中，技术总监的股份一定比销售总监要高，这样，就能通过股份分配来彰显企业重视技术研发的态度。
股份的总额不是固定的，而是弹性的。
很多企业在开始分配股份的时候，都想先把这个问题说死了，股份是七分还是五分？是否还要为企业未来发展预留股份？其实，这个问题真的没有定论，股份总额究竟是多少，需要企业创始人根据未来5到10年的战略来确定。而这个战略的制定，就需要股份持有者，也就是创始团队成员来配合。
也就是说，股份分配其实是企业战略制定的一个开端，而不是结束。股份分配的过程，应该是创始团队一起坐下来探讨未来5到10年企业如何发展的讨论会，而不是“分赃会”！所以，股份是按照企业发展战略来分配的，而随着企业发展战略的变化，股份总额是可能变化的。
