企业做风控是什么？
风控，从个人角度理解，分两大块内容，一是管风险，二是控风险。 管风险，即识别、衡量、分析风险管理过程，包括风险管理策略、风险管理流程、风险管理组织架构；
控风险，就是在风险评估的基础上，通过优化组合采用控制措施降低风险管理策略和流程中的风险，确保风险在可控的范围之内。 风控，是对风险的预测与防范。 风险管理是个系统工程，包含风险评估、风险预案、风险应对及风险监控等内容。
首先，要对可能涉及的风险进行科学评估，明确其产生的原因以及带来的损失后果等，制定相应的应对方案，做好风险预警；其次，要组建起风控队伍，配备相应资源，开展经常性的监测与控制工作；最后，要有专门的风险报告，提供实时分析报告，以及时预警可能出现的重大风险事件。 风控，是为了实现价值最大化目标。 在实现路径上，一方面可以通过减少风险事件发生的可能性来间接实现，另一方面也可以通过增加对风险的承担来直接实现。前者是通过风险规避、降低损失概率的方法来实现的；后者是主动地利用风险，以获取预期的收益，如保险、风险投资。 但是无论采取何种方式，风控都是围绕价值的最大化的实现而展开的。没有价值最大化的目标，风控就失去了意义。 风控，就是要保护公司和股东的利益。
公司作为一个组织，拥有其独立的人格，也就有了自己作为权利主体的身份，就要像个人一样维护自身的利益。为了维护公司的整体利益，必须建立风控制度，构建内部控制体系。只有通过有效地风控，才能切实保护好公司和股东的利益。