矿山企业如何留住人才？
我作为地地道道的煤二代，从毕业就到现在的公司（从事安全技术管理工作），亲眼目睹了矿山企业管理模式的变革，也亲身经历了这种变革带来的利弊。 首先，目前煤矿企业普遍存在待遇低的现象，尤其是一线职工，正常下井下作业，劳动强度大，工作环境差，在同等情况下，其他企业可能更适于年轻人选择；其次，很多新开的煤矿由于建设周期的问题，导致职工生活配套不完善，给工作带来一定的影响；大多数的矿井都属于国有企业，在企业改制的过程中，不可避免的出现一些人员安置、分流问题，给职工带来心理上的压力。
鉴于以上原因，我认为要留住人才，就要从以下几个方面着手：
1、提高职工工资水平，完善分配机制，确保分配公平；
2、改善职工的生活条件，加强职工的精神文化生活，让职工真正感受到家的温馨；
3、构建合理的激励机制和容错机制，为员工创造能者多劳、劳者多得、少劳少得的工作环境，同时为敢担当、善作为的员工提供平台，让其得到应有的回报；对员工在工作中出现的失误或错误，要根据实际情况，给予正确的引导或相应的处罚，做到有章可循，切忌因人设章、感情用事。
总之，要做到人性化与制度化并重，才能稳定基层员工的心，从而留住人才。