企业如何走出国门？
首先，我们看一下走出去的四种模式 出口创汇（OEM）、出口贴牌（ODM）、境外加工制造（OEM）和境外生产销售（ODC）这四大模式。 从图中可以看出，除了出口贴牌需要国外客户拥有完善的供应链渠道，其他的三种模式都是国内公司先拥有海外市场，再进行生产和销售的。 这也就是说明要“走出去”，要么我们有完整的供应链可以直接进行出口产品，要么我们就需要先找到当地代理来帮助我们完成供应链渠道或者建立自己的分销渠道。
那么接下来考虑的问题是走什么线路“走出去”。 中国企业“走出去”一般有以下几种方式： 跨国经营(投资)、国际收购兼并、特许经营、产品代理/经销商网络、国际合同采购、海外设立研发中心、境外劳务合作等。 对于大部分还没有走出国门的厂商来说，由于资金、人才、供应链等限制因素，一开始可以尝试着通过跨境贸易的方式慢慢摸索，逐步建立海外市场渠道，再进一步尝试其它模式。
当然，企业“走出去”的过程也不是一帆风顺的，可能会遇到各种各样的风险。 我这里总结了以下几个方面： 政治风险、外汇风险、信用风险、法律风险、市场风险、运营风险等其他风险。 这些都是需要我们去认真思考和评估的可能面临的风险。 当然，“走出去”也有其政策上的支持。比如税收优惠政策、金融支持政策、外贸扶持政策等。
在企业走出国门的过程中，需要经历一系列的战略规划和实际操作。以下是一些建议：
1. 市场调研：在决定扩展海外市场之前，对相关国家和市场进行深入的市场调研，了解目标市场的需求、竞争对手、消费者行为等，以便制定合适的市场进入策略。
2. 制定战略：根据市场调研结果，制定企业海外扩展的总体战略。这包括确定目标市场、产品或服务定位、竞争优势、合作伙伴等。
3. 选择市场进入策略：根据企业实力和市场环境，选择适合自己的市场进入策略。主要的策略有：海外直销、特许经营、合资企业、并购等。
4. 优化产品或服务：根据目标市场的特点和需求，对原有产品或服务进行适应性调整，以满足不同市场的需求。
5. 提升企业国际化能力：企业需要在技术、管理、人力资源、财务、法律等方面提升自身的国际化能力，以适应海外扩展的需要。
6. 招聘和培训人才：企业需要招聘具有国际化背景和经验的员工，同时针对海外扩展需求进行培训，提升员工的跨文化沟通和适应能力。
7. 建立合作伙伴关系：寻找当地的合作伙伴，如供应商、分销商、代理商等，以降低市场进入的难度和风险。
8. 遵守当地法规和文化：在拓展海外市场过程中，企业需要遵守目标国家的法律法规，尊重当地的文化习俗，以便更好地融入当地市场。
9. 制定有效的市场营销策略：根据目标市场的特点，制定合适的营销策略，包括广告、促销、公关等，以提高产品或服务的知名度和市场份额。
