企业并购动因有哪种?

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在财务方面,并购的主要原因有:

1、提高规模经济效益。这是进行国际并购的最主要动因之一。因为跨国公司可以通过跨国并购迅速扩大自己的生产经营规模,实现生产要素的重新组合,从而显著地降低总成本,提高盈利水平。例如,美国英特尔公司在80年代中期以前一直实行芯片出口和装配加工业务分开的管理体制。为了加强对于制造业务的控制,并利用日本在芯片生产技术上的优势,于1986年收购了日本东芝旗下的nec半导体公司,将其并入其海外制造集团,从而有效地降低了生产成本,提高了市场占有率。

2、充分利用目标企业的内部资金。对那些拥有巨额现金流量的企业而言,与其让这些资金闲置浪费,不如将它利用起来,而进行国际并购便是最佳选择。这样,就能将自身的经营与目标企业的资金流动有机地联系起来,实现资源共享,优势互补,增强整体实力。

3、消除或减轻贸易壁垒。各国在经济全球化过程中都设置了种种贸易壁垒,包括关税和非关税壁垒。对这些壁垒的应对之策是国际并购。通过跨国合并和重组企业,不仅可以达到减少外部冲击,稳定价格,增加盈利的目的,而且可以消除或减轻贸易壁垒,有效进入目标市场,扩张全球市场份额。

4、实现业务多元化,分散经营风险。对一个企业经营不善或战略决策失误所造成的风险进行防范的一个重要手段就是实施多角化经营战略,开展国际并购便是最直接有效的途径。企业可以通过对外投资,获得新的业务和发展机会,实现业务结构的多元化,以降低整个企业所面临的市场风险。

5、追逐垄断利润。国际并购可以形成垄断,获得超过平均水平的超额利润。例如微软收购诺基亚手机部门并在一定时期内拒绝向诺基亚提供windows手机操作系统,使得诺基亚面临生存危机,不得不求助于微软,最终使微软达到了垄断目的,获得了高额的垄断利润。

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企业并购的动因有多种,以下是一些常见的原因:

1. 扩大市场份额:通过并购,企业可以迅速扩大其市场份额,提高竞争力。这可以使企业在市场上占据更有利的地位,进而实现规模经济。

2. 降低成本与费用:企业并购可以帮助企业降低生产、运营和管理成本。例如,通过合并相似的业务部门,企业可以减少管理层次,提高管理效率。另外,并购还可以实现采购、研发等方面的成本节约。

3. 提高效益与盈利能力:企业并购可以帮助企业提高收益和盈利能力。例如,通过并购具有互补技能或资源的竞争对手,企业可以扩大产品线,提高产品的附加值。

4. 实现垂直整合:企业并购可以实现垂直整合,即企业收购或合并生产流程中的上游或下游企业。这有助于企业更好地控制产品的生产与分销,提高企业的竞争实力。

5. 创新与技术进步:企业并购可以促进技术创新与技术进步。通过并购具有先进技术的企业,企业可以加速研发进程,提高自身的技术实力。

6. 人才与知识资本整合:企业并购有助于整合人才与知识资本。通过并购具有优秀人才的企业,企业可以扩大人才库,提高自身的研发与管理能力。

7. 规避竞争与市场竞争减缓:企业并购可以帮助企业规避竞争压力。通过收购或合并竞争对手,企业可以减少市场竞争,降低自身面临的压力。

8. 外部强制或战略配合:有时候,企业并购是由于外部强制因素(如政府规定、行业规制等)或企业战略配合的需要。例如,企业为了应对监管部门的合并要求,或者为了实现战略合作目的,可能会进行并购。

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