战略是定位，是方向、目标是未来，规划现在是实现未来的途径和手段 战略不是一时一事的决定而是一个长远的过程，需要明确一个企业的经营范围，要从事什么样的业务，要占领市场要有市场份额，要做成什么样，达到怎样的目标，这都需要有一个合理的规划和设想，这个设想可以是企业创始人自己的想法也可以是外部咨询的帮助。但只有明确了想干什么，才有可能去干什么，才能知道自己应该往哪里努力。
很多公司其实都没有很明确的战略，不知道要做什么，甚至不知道自己不应该做什么，什么都想做，结果什么都没有做好。这就是由于缺乏战略指导导致的。有了战略，就有了前进的方向和目标，就不会盲目，不会害怕走弯路。
当然，确定了战略，还需要有相应的举措来保证战略的实现，这些措施包括人力资源、财务资源、科技资源等等各方面的资源配置计划，以及不同时期实施战略的措施和方法。
总之，没有战略的企业就像没有舵的船，可能能跑，但是方向不确定，有可能到达美丽的彼岸，但也有可能触礁沉没。
莘妍恒优质答主企业战略发展是一个系统性的过程，涵盖了对企业内部和外部环境的分析、目标设定、资源分配、行动计划等多个方面。以下是一个简要的步骤来帮助企业发展战略：
1. 明确企业愿景和使命：企业战略应反映企业的长期目标和核心价值观。明确企业愿景和使命有助于为企业战略制定提供方向。
2. 分析内部环境：对企业内部进行全面的分析，包括人力资源、技术、组织结构、企业文化等方面。这有助于了解企业的优势和劣势，以及面临的机遇和挑战。
3. 分析外部环境：对企业的外部环境进行深入了解，包括市场趋势、竞争对手、政策法规、社会文化等方面。这有助于企业了解所面临的市场机会和威胁。
4. 确定目标和战略目标是企业战略的核心，应具备可衡量性、可实现性、相关性和时限性。企业战略目标应根据企业愿景、内部环境和外部环境进行分析后确定。
5. 制定战略计划和行动计划是企业战略的具体实施措施。计划应包括市场进入、产品开发、销售渠道、合作伙伴等方面。在制定计划时，应考虑企业的资源和能力，以实现企业的战略目标。
6. 实施和监控战略企业战略的实施是需要有计划、有步骤地进行。在实施过程中，企业应密切关注市场变化和竞争对手动态，以适应不断变化的环境。同时，企业应对战略实施进行监控和评估，以便及时调整计划和策略。
7. 评估和调整企业战略是一个持续的过程，需要根据市场变化和企业发展情况进行调整和优化。企业应定期评估战略实施效果，并根据评估结果对战略进行调整，以实现企业长远发展。
总之，企业战略发展是一个涉及多个方面的系统工程。企业应根据自身情况和外部环境，明确愿景和使命，分析内部和外部环境，确定目标和战略，制定实施计划，进行实施和监控，以及评估和调整，以实现企业战略的持续优化和实施。
