企业进行多元化？
现在中国的企业进入一个全新的时代，即品牌时代、资本运营时代和人才竞争时代。这三个时代共同的特点就是：任何一个企业想做单一业务已经是很难成功，想做大做强的唯一选择就是多元化经营。
比如阿里巴巴，最初只是做互联网的，后来进入了物流行业；百度最开始是做搜索的，然后有了地图，最后入了航空；腾讯最开始是聊天，然后做了游戏，随后进入了支付领域…… 这些企业最初都是在某个细分市场取得领先后的自然扩张，而不是刻意去做多元化的。之所以能做成功，是因为他们一开始进人某特定行业时，首先想明白了两件事：
第一，这个行业的消费习惯是不是已经形成并且难以改变，即这个客户消费行为是否是重复性、高黏度的。
第二，这个行业的竞争壁垒有多高，我如何才能做到第一名或至少前三名。 对于第一个问题的思考决定了该企业是否进人该行业，对于第二个问题思考的结果是该企业的策略——是在该行业做规模还是成本或者技术或者其他。当然还有一个很重要的因素——有时候行业的第一名和第二名相差甚远，而第三第四名却差不了多少，这种格局就为那些想进入该行业的企业提供了机会，他们只要做好第四第五就能获得不错的市场占有率，因此很多企业喜欢选这样的行业进行多元化。
企业在决定做多元化的时候需要认真审视自己的能力和资源，同时还要判断所进军的新领域能否让自己已经在其他领域的优势得以延续甚至强化。如果答案是肯定的，那么企业进入新的领域就会比较容易，成功的概率也很大。反之，若答案是否定的，那么即使进了人新的领域，成功的概率也很小。 例如小米在2015年宣布进军家居用品领域，2016年又进入到空调行业。其实仔细研究小米的这些多元化产业就可以发现，虽然表面上它们属于不同的产品类别，但其实有着共同的基因——都是移动互联网产物。
从小米的手机到电视盒笔记本再到空调以及后来的扫地机器人，其实质都是将手机上的体验延伸到其他硬件设备之上，从而形成真正的生态链闭环。正因为小米发现了自己已在手机端的优势，并巧妙地将之延伸到了其他的硬件领域，所以无论是手机用户还是米粉都很容易接受了小米的多元化产品。