日本企业有哪些部门？
先摆结论，日本企业常见的组织结构是部（职能）-课（业务）-系（产品、项目）-小组（决策单元/责任中心）四个层级。
1. 什么是事业部型组织架构？其优点和不足分别是什么？ 顾名思义，事业部型组织架构是将公司业务划分为若干个事业部的结构。每个事业部独立核算。一般采用直线制或职能制进行管理。这种结构的优点是可以充分发挥各个事业部主管的主动精神和积极性和责任心，适应环境变化的能力强；缺点是对市场反应能力较慢，因为事业部之间不能充分沟通，信息流通的效率较低。
2. 什么是矩阵型组织架构？其优点和不足又是什么？ 矩阵型组织架构是在职能型组织架构的基础上发展起来的。它可以在不影响各职能部门专业能力发展的前提下，有效增强部门之间的沟通协调，提高对市场和客户的响应速度。同时，由于在部门内部实行平行式管理，可以较为有效地解决因职能型组织架构所带来的本位主义、部门隔阂等难题。
为了应对快速变化的商业环境，一些企业开始尝试无边界组织架构。所谓“无边界”并非完全取消组织的边界，而是打破传统的科层制、职能制等模式，根据业务需要，组建跨部门的临时性项目组来开展经营活动。这种临时性的项目组，在完成特定目标后就可以解散了。也可以视为一种临时性的矩阵型组织架构。
3. 什么是项目型组织架构？其优缺点又是什么？ 项目型组织架构是根据某项重要项目或重大任务的完成所需要承担的职责范围所进行的分工。当任务完成后，相应的组织就解散。项目型组织架构又称为“临时性组织”。与上述两种长期性组织相比，它的优点是能够最大程度地调动员工的积极性，因为在项目完成后，员工们可以获得项目的提成或其他奖励。它的劣势在于缺乏专业化技能的人员被分配到项目中时，由于对新领域不熟悉，往往需要投入更多的时间学习和掌握相关技能，从而拉低了项目的效率。