企业并购如何改善优劣？
1、首先，被收购的企业肯定存在某些问题或者弱点使得收购方会考虑进行投资以改善经营状况；同理，收购方也必有其存在的优点或亮点吸引被收购方。
2、其次，任何交易都是基于价值所做的判断，因此无论怎样改进和提高都只能是围绕价值的提升来做文章。所以双方应该在价值认知的基础上明确哪些是支持性改善，哪些又是突破性提高。所谓支持性改善是指那些通过努力可以达到的，相对容易执行和实现的改进目标；而突破性提高则是需要借助外力或机会才能实现的潜在收益。
3、对支持性改善的目标予以量化并分解到各个相关部门和人员，形成具体的改善计划。同时针对潜在的风险和问题制定相应的预防和解决措施。在实施过程中做好监督和控制工作确保改善计划的顺利实行。
4、为突破性的提高寻找切入点。可以请专业的投资机构帮助梳理业务流程和管理体系，挖掘可能的机会。也可以借助于外部专业机构的职业经理人，借助他们的专业和经验迅速实现业务的突破。当然这种突破是基于业务发展的需求和市场机会所进行的合理扩张，而非盲目投资和恶意并购。